公司財務管理(財務標桿管理)

財務會計人員應該包括總會計師、財務總監(jiān)、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。 財務會計機構主要是指企業(yè)財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。財務會計機構是公司管理財務會計工作的部門，而不僅僅是公司財務會計人員工作的地方。財務管理制度包括業(yè)務運轉程序、內部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動的鏈條，也是企業(yè)實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的軟件系統(tǒng)。 企業(yè)的會計政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財務管理和會計核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯(lián)交易、納稅籌劃等。目前企業(yè)財務管理體系方面存在的主要問題: 每一位公司老板都會認為財務管理很重要公司財務管理，也都認為自己足夠重視財務;但應該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在"人"和"機構"等硬件方面足夠硬，而"制度"和"政策"等軟件方面不夠硬;有的硬件、軟件都不夠硬，重視財務管理則成為了一句口號。 第一，企業(yè)領導往往只重視了"錢"的管理;認為管好了保險柜里的現(xiàn)金和支票就管好了財務。相對于企業(yè)的全部資產而言，保險柜里的現(xiàn)金和支票只是其中的一小部分，存貨、固定資產、應收賬款的信用管理、無形資產管理更應該成為管理的重點，這是芝麻和西瓜的關系。 第二，只信任親屬，不信任別人。因為財務牽扯到重要的商業(yè)機密問題，一定程度上信任親屬是有些道理的，但不是長久的;因為親屬不一定是最有能力、最能擔當責任的人。另外，面對財富產生不同心理變化，往往是人的本性;夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以為是最安全的鏈條，一般也是最容易出風險的地方。 第三，有的企業(yè)責任人認為企業(yè)的財務問題是會計人員的問題公司財務管理，其實不然?！豆痉ā贰ⅰ稌嫹ā范加忻鞔_規(guī)定，企業(yè)法定代表人是第一責任人，所有的會計責任首先是企業(yè)責任;公司所有的財務問題是公司問題，不只是財務部門的問題。 第四，只重視會計核算功能，而沒有重視財務會計參與管理的職能。目前大家比較普遍的認為會計的職能是核算和監(jiān)督，但企業(yè)老板大多關心會計核算的結果，而所謂的監(jiān)督工作基本沒有進行。核算和監(jiān)督都是事后工作，都說明以前我們做了什么;但以后應該做什么，應該怎么做，做什么最好卻幾乎沒有會計人考慮。 第五，不注意研究企業(yè)的會計政策，這也是很多企業(yè)家和會計所欠缺的。

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