陳恩
摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務內(nèi)控管理是企業(yè)自身經(jīng)營管理工作中的一個重要構(gòu)成部分，做好相關(guān)工作能夠有效地提升企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展能力與競爭能力。面對當前新的工作環(huán)境，我們應該對企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的模式進行有效的創(chuàng)新與改進，發(fā)揮內(nèi)控管理工作的積極作用和優(yōu)勢，保障企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范開展。本文結(jié)合當前新的發(fā)展形勢，分析和探討了企業(yè)財務內(nèi)控管理工作開展的相關(guān)問題，以期更好地為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一些可行的管理借鑒經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 內(nèi)部控制 管理模式
一、引言
對于企業(yè)來說，財務內(nèi)控管理工作的開展是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要的因素，同時對于企業(yè)自身發(fā)展也有著直接的影響。在當前新的發(fā)展形勢下，我們在開展企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的過程中，應該做好對管理模式和機制的有效創(chuàng)新和改進，構(gòu)建一套科學有效的內(nèi)控體系和機制，提升企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟行為的規(guī)范性。
二、關(guān)于企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新的思考
（一）充分重視企業(yè)財務內(nèi)控管理工作
在當前新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)本身的經(jīng)營管理工作的開展面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，其自身必須要保證更加強大的經(jīng)濟利潤獲取能力，這樣他們才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了滿足這一方面的需求，企業(yè)內(nèi)部應該對各項經(jīng)濟業(yè)務活動開展的情況進行合理的規(guī)范。而且企業(yè)內(nèi)部管理者應該給內(nèi)控管理工作的開展提供更多的重視和關(guān)注，并且通過合理的宣傳，讓各個部門之間能夠給其提供充分的支持與配合。管理者應該加強相應的投入，結(jié)合其內(nèi)控管理工作的開展需求，做好各方面的保障。只有在前期構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境，這樣財務內(nèi)控管理工作的開展才能發(fā)揮其應有的作用和價值，得到多方面的配合與支持，確保各項工作的順利開展。
（二）對企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新
為了更好地提升企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的開展效果，我們應該對其相關(guān)的工作機制進行合理的創(chuàng)新優(yōu)化，真正圍繞企業(yè)實際發(fā)展特點和業(yè)務需求做好相應的改進。在實際工作制度的改進和優(yōu)化上，我們應該明確規(guī)范管理的重要思路，確保其制度本身能夠提供強有力的約束，實現(xiàn)有效的制衡。對于關(guān)鍵事項，則需要做好聯(lián)簽制度或決策審批制度的實行，在聯(lián)系企業(yè)實際的基礎上對審計機構(gòu)以及預算機構(gòu)等進行優(yōu)化;做好授權(quán)審批制度的執(zhí)行，堅持分離不相容職務的原則。我們在具體工作制度的優(yōu)化和完善上，應從科學的角度出發(fā)，確保制度本身的全面性、適應性、可行性以及科學性，切實為實際財務內(nèi)控工作的開展提供可靠的依據(jù)。另外，針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理工作執(zhí)行力度方面的問題，我們也應該從根源層面做好相應的調(diào)整;給予相關(guān)管理部門充分的獨立性，讓其各項職能的執(zhí)行和發(fā)揮，能夠具備一個良好的前提條件。
（三）提升對資金的監(jiān)管力度
對資金的監(jiān)管工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開展中的一個重要內(nèi)容，確保其開展效果，能夠規(guī)范企業(yè)資金管理工作。在企業(yè)自身經(jīng)營管理活動開展過程中財務內(nèi)控培訓，經(jīng)常會出現(xiàn)一些超預算情況。針對這方面的情況，財務內(nèi)控管理部門應該做好相應的監(jiān)管和控制，對其資金支出行為進行嚴格的審查。通過對財務管理工作的落實，促使各個部門在具體參與資金流通的過程中，更加規(guī)范地進行應對和處理。做好資金的監(jiān)管，是保證企業(yè)內(nèi)控管理工作開展效果的一個重要的內(nèi)容，同時也是對企業(yè)經(jīng)濟行為進行直接管理的必要舉措，我們應該充分重視和有效落實。另外，在資金監(jiān)督管理上，我們也可以利用當前的信息化系統(tǒng)來進行自動化的審批，這樣可以更好地減少人為的干擾，提升審批活動的規(guī)范化。
（四）建設高水平的財務內(nèi)控管理隊伍
對于當前新時期企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的開展來說，加強隊伍建設工作是十分關(guān)鍵的。只有真正的構(gòu)建一支高水平的專業(yè)隊伍來落實好相關(guān)工作，這樣企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的開展效果才能得到更好的保障和提升。在具體隊伍建設和管理上，我們應該從構(gòu)建專業(yè)化隊伍的角度，做好隊伍人員的培訓。定期組織財務內(nèi)控知識和技能的培訓活動，提升崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，讓其能夠更好地勝任自身的崗位工作，并且保證實際的工作效率。在具體培訓活動開展的過程當中，我們也應該讓相關(guān)人員對法律法規(guī)的知識進行了解和熟悉，這樣他們在展開相關(guān)工作的過程當中，才能有更強的法律意識，并且結(jié)合法律法規(guī)和政策來開展各項工作。與此同時，相對其他類型工作來說，企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的開展對人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)方面也有著一定的要求。在實際工作當中，財務部門的人員應該堅守工作底線和原則，嚴格依據(jù)各類工作的規(guī)章制度標準來開展相關(guān)工作。嚴格抵制違規(guī)行為，確保財務方面工作的規(guī)范開展。
三、結(jié)語
企業(yè)財務內(nèi)控管理工作開展的過程當中，我們應該意識到當前工作中存在的不足和問題，并且做好內(nèi)控管理工作的有效改進優(yōu)化，發(fā)揮內(nèi)控管理工作的作用和價值，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個良好的財務內(nèi)控保障。
（作者單位為西安秦華天然氣有限公司）
參考文獻
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