是不是我國法律對于會計師職業(yè)犯罪方面涉及面較少呢？
其實不然，我國法律對于會計師刑事責任有明確的規(guī)定。法定罪名包括：（1）提供虛假財會報告罪；（2）隱匿、故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告罪；（3）公司、企業(yè)人員受賄罪；（4）對公司、企業(yè)人員行賄罪；（5）為親友非法牟利罪；（6）簽訂、履行合同失職受騙罪；（7）國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪；（8）國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位濫用職權(quán)罪；（9）徇私舞弊低價折股、出售國有資產(chǎn)罪；（10）偷稅罪等21種違反稅收征管罪；（11）打擊、報復會計、統(tǒng)計人員罪；（12）職務(wù)侵占罪；（13）挪用資金罪；（14）貪污罪；（15）挪用公款罪；（16）受賄罪；（17）單位受賄罪；（18）行賄罪；（19）對單位行賄罪；（20）介紹賄賂罪；（21）單位行賄罪；（22）巨額財產(chǎn)來源不明罪；（23）隱瞞境外存款罪；（24）私分國有資產(chǎn)罪。
但是在巨大的利益面前，更多的財務(wù)總監(jiān)選擇了鋌而走險。
2002年7月30日布什總統(tǒng)在白宮簽署了薩爾賓斯·奧克雷法案（Sarbanes－Oxley ACT），修改了現(xiàn)行有關(guān)刑事欺詐的法律，規(guī)定定期提交財務(wù)報告的公司都要由CEO和財務(wù)總監(jiān)簽名保證該報告中的財務(wù)信息“在所有實質(zhì)方面客觀公正的反映了該公司的財務(wù)狀況和運營結(jié)果?！惫室膺`反此規(guī)定的將要處以高額的罰款或25年以下的監(jiān)禁或二者并罰，突顯布什政府“亂世用重典”的決心。
三、影響我國財務(wù)總監(jiān)職業(yè)水準的原因分析
除了利益驅(qū)使，還有什么原因影響了我國財務(wù)總監(jiān)的會計信息質(zhì)量呢？
從外部因素看：
1.社會的大環(huán)境對會計信息質(zhì)量的影響是不容忽視的。社會的大環(huán)境包括企業(yè)環(huán)境和會計環(huán)境。大部分企業(yè)在涉及到重大經(jīng)濟事項和重點投資項目時，并沒有完全賦予財務(wù)總監(jiān)獨立行使監(jiān)管職能的權(quán)限，而是采用董事會集體研究等假象達到某些利益集團暗箱操作的目的，使得財務(wù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略成為一句空話。
2.整個會計信息處理需按照企業(yè)負責人的授意進行，使得有些財務(wù)總監(jiān)不能夠嚴格按照我國財經(jīng)法規(guī)辦理會計事項。為了掩蓋真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，偽造、變造虛假的會計憑證、會計賬簿、會計報表；甚至為違法違紀行為出謀劃策，否則財務(wù)總監(jiān)的地位也將自身難保。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)負責人不能嚴格按照財務(wù)總監(jiān)制定的財務(wù)管理內(nèi)控制度進行財務(wù)管理和組織生產(chǎn)，經(jīng)營管理理念亟待更新。
從內(nèi)部職責看：
1.盡管很多中國企業(yè)都設(shè)置了首席財務(wù)官一職，但來自普華永道的調(diào)查顯示，大多數(shù)中國企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的職責的定位是不準確的。在實際操作中，中國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)常常與財務(wù)總監(jiān)、會計主管等職務(wù)混為一談，不僅混淆了財務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，還降低了財務(wù)總監(jiān)的地位，職務(wù)沒到位的后果，必然導致其權(quán)責也無法真正到位。
2.迄今為止，國家還沒有出臺類似《總會計師條例》一樣的具有普遍指導性的關(guān)于財務(wù)總監(jiān)地位、職權(quán)、任職資格的法規(guī)條例，因而使得各個地方在對企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)的認識和操作上并不一致，即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表或董事會確定的財務(wù)總監(jiān)，其權(quán)責在實際運行中也常常出現(xiàn)偏差，和相對成熟的美國財務(wù)總監(jiān)相比正面臨著急迫的角色轉(zhuǎn)換。
3.兩國財務(wù)總監(jiān)職責分布比較
在普華永道聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)對亞太區(qū)400名財務(wù)總監(jiān)所作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在中國，除了一些著名的跨國公司以外，大多數(shù)中國企業(yè)的首席財務(wù)官職能仍停留在傳統(tǒng)的記賬和組織日常財務(wù)工作階段。中國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)在對管理層決策支持、交易處理時間方面均遜于亞太區(qū)平均水平。
四、提升財務(wù)總監(jiān)職業(yè)水準的必然要求
經(jīng)濟的全球化和企業(yè)改革的深入發(fā)展，為中國的財務(wù)總監(jiān)搭建了一個非常廣闊的平臺，財務(wù)總監(jiān)只有發(fā)揮財務(wù)管理的特有作用，才能使我國的企業(yè)在國際競爭中取勝。同時通過提升職業(yè)水準，不斷鞏固自身核心影響力，在企業(yè)和董事決策層中占據(jù)制高點。財務(wù)總監(jiān)提升職業(yè)水準需著力提升四個方面的能力。
1.專業(yè)技術(shù)能力。
財務(wù)總監(jiān)職責不僅涵蓋所有財務(wù)職能，包括財務(wù)戰(zhàn)略、成本管理、購并與重組、稅收籌劃、預(yù)算與價值管理、審計與內(nèi)部控制、預(yù)測與財務(wù)分析等等，并且對公司財務(wù)的運作環(huán)境也必須有深入的了解。這些財務(wù)總監(jiān)的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實的專業(yè)功底作為支撐。2001年7月1日，財政部出臺了新的《中華人民共和國會計法》和《企業(yè)會計制度》，標志著我國會計法制化建設(shè)的加強。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理內(nèi)部的權(quán)威除了具備全面系統(tǒng)的財務(wù)會計、審計知識外，還需要加強對法律知識特別是經(jīng)濟法方面知識的學習，這樣在參與企業(yè)的重大決策等經(jīng)濟法律事項時，才能夠做到游刃有余；在按照財經(jīng)法規(guī)辦理會計事項時，也才能更有底氣。
2.戰(zhàn)略思維能力。
在經(jīng)濟全球化和國際環(huán)境風云變幻的今天，企業(yè)的生存、發(fā)展危機和機遇并存，必然要求企業(yè)核心管理層、決策層具有戰(zhàn)略眼光和超前的思維，并對企業(yè)重大決策和重大事項具有準確的分析判斷，一旦判斷決策失誤，往往給企業(yè)造成致命的傷害。因此企業(yè)的發(fā)展必須要求財務(wù)總監(jiān)具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，而財務(wù)總監(jiān)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求也必須不斷地學習進取、創(chuàng)新研究、增加閱歷，方能對企業(yè)未來進行戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大決策進行精準定位；但這些前瞻性戰(zhàn)略思維的形成并非一蹶而就，須經(jīng)過多年的專業(yè)積淀和不斷的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的關(guān)注財務(wù)與會計的狹窄領(lǐng)域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理；將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，從豐富的從業(yè)閱歷中逐漸形成敏銳的職業(yè)嗅覺。
3.溝通協(xié)調(diào)能力。
在企業(yè)的治理中，財務(wù)總監(jiān)既要處理好與股東、董事會及商業(yè)伙伴等的外部關(guān)系，同時又要處理好與CEO、內(nèi)部審計機構(gòu)、部門負責人等關(guān)鍵人物的內(nèi)部關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)往往處于企業(yè)治理流程的核心點和中心環(huán)節(jié)，亦很容易成為其他管理層或者部門的攻擊對象。如果沒有優(yōu)秀的溝通能力和良好的協(xié)調(diào)技巧，會大傷腦筋疲于應(yīng)付，在眾多的溝通對象中，與總裁或者CEO的溝通尤為重要，在重大決策、決定之前與CEO溝通的頻度和深度，幾乎可以決定事情的成敗與否。因此能有效處理各類人際關(guān)系，將錯綜復雜的派系斗爭有效化解，這是當代企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要學習的必修課。
4.組織管理能力。
企業(yè)管理通常以財務(wù)管理為核心，所以現(xiàn)代企業(yè)不僅僅要求財務(wù)總監(jiān)是出色的財務(wù)專家，同時還要求他是優(yōu)秀的管理專家。一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)須有全局觀念，著眼長遠，抓大放小，能按照既定的財務(wù)目標和確定的標準對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因財務(wù)總監(jiān)培訓，積極采取應(yīng)對措施；同時懂得依靠相關(guān)制度和自身的影響力，擁有企業(yè)更多的管理權(quán)限，以確保財務(wù)目標和企業(yè)價值的實現(xiàn)。
北京財務(wù)總監(jiān)培訓班背景
中國經(jīng)濟在經(jīng)過30多年的高速增長后進入轉(zhuǎn)型期，預(yù)計今后的十年仍處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。從原材料、勞動力到資金等各種生產(chǎn)要素，成本上升的壓力將始終存在，溫和的通脹是中國經(jīng)濟不得不面對的轉(zhuǎn)型之痛。同時，全球經(jīng)濟相對低迷、市場競爭激烈導致的經(jīng)營難度不斷增加，中國的企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點。
企業(yè)的微利時代使得財務(wù)的作用日益凸顯，越發(fā)需要發(fā)揮財務(wù)管理的作用，幫助企業(yè)開源節(jié)流、防范風險，創(chuàng)造價值。財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型與自我革新，成為當前企業(yè)提升經(jīng)營管理迫在眉睫的要求。對于財務(wù)總監(jiān)而言，將不再花大量的時間精力在基礎(chǔ)核算和業(yè)務(wù)流程中，而是要從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題。
在公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)中，財務(wù)要學習公司治理、資本運營等方面的知識與運作手段，為企業(yè)戰(zhàn)略投資提供決策依據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供支持服務(wù)，幫助企業(yè)防控風險，驅(qū)動業(yè)績增長，創(chuàng)造企業(yè)價值。企業(yè)只有積極推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與變革，實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效支持，才能更加自信地應(yīng)對環(huán)境變化和競爭威脅。
北京財務(wù)總監(jiān)培訓班獨特優(yōu)勢
1 實務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式
財務(wù)高管普遍具備豐富的經(jīng)驗和技能，他們渴望的學習方式是對既往經(jīng)驗進行梳理和整合，放入系統(tǒng)的理論中重新審視財務(wù)總監(jiān)培訓，獲得新的啟迪。同時，也希望在與同行的經(jīng)驗交流中獲得一些新的視角和啟發(fā)。因此上海財大首創(chuàng)課程學習+實踐研討的學習模式，在課堂中跟隨大師的智慧，反思、回味和升華，在課堂外精心設(shè)計的實踐研討環(huán)節(jié)中，互動、碰撞、交流，從同學的智慧中汲取營養(yǎng)，同時樂于分享輸出自己的觀點理念，極大地豐富了學習的體驗。
2 財經(jīng)名流匯聚，增廣財務(wù)見聞
財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)總監(jiān)提出了更高的要求，財務(wù)總監(jiān)需要獲取廣泛的知識，包括從金融、法律、經(jīng)濟及哲學等不同知識面中增廣見聞，從經(jīng)典理論中獲取把握事物發(fā)展的規(guī)律，從最新的前沿動態(tài)中把握時代發(fā)展的脈搏，才能提升財務(wù)戰(zhàn)略高度和商業(yè)決策能力。
3 精心打造財務(wù)總監(jiān)們交友平臺
財務(wù)總監(jiān)們渴望在平時工作繁忙之余，能夠有機會拓展同行人脈，與同行在一些輕松、自由的環(huán)境中交流。在財大的校友平臺上，匯聚著來自四面八方的商業(yè)精英。我們?yōu)閷W員提供了豐富多樣的人際拓展機會，如私人會議、品茶會友、羽毛球比賽及趣味運動會等活動，讓學員每次學習都成就難忘的快樂體驗。
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