百聚“企業(yè)股權(quán)，盈利模式，內(nèi)訓(xùn)，財(cái)稅，會(huì)議專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”
通常，績(jī)效管理的實(shí)施關(guān)鍵因素主要包括以下幾個(gè)方面：
1、建立與企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的績(jī)效文化
優(yōu)秀的績(jī)效文化，將會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致企業(yè)財(cái)稅內(nèi)訓(xùn)服務(wù)所需資料，從而產(chǎn)生一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。因此，要成功實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，就必須致力于建立與企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高效的績(jī)效文化。
2、高層管理者的績(jī)效意志支持
績(jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施。因此，取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。首先與高層管理者探討績(jī)效管理的理論、方法、意義和作用，說(shuō)服高層管理者，其實(shí)也不是說(shuō)服高層管理者，而是高層管理者認(rèn)識(shí)后的主動(dòng)推動(dòng)，然后在高層管理者的主持下，共同實(shí)施推進(jìn)的。是高層管理者的績(jī)效意志，一步步的傳達(dá)，落實(shí)，才能收到好的效果。
3、制定完善的實(shí)施計(jì)劃：
在高層管理者的認(rèn)同和支持后，人力資源部門認(rèn)真制定企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)施方案，包括績(jī)效管理的政策方針，績(jī)效結(jié)果分配，實(shí)施流程，角色分配，管理責(zé)任等。
4、廣泛的宣傳：
任何一種新的管理手段的實(shí)施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對(duì)績(jī)效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳，制造聲勢(shì)。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對(duì)績(jī)效管理的感性認(rèn)識(shí)，梳理企業(yè)的績(jī)效觀。這為以后的績(jī)效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，實(shí)施起來(lái)的阻力會(huì)小一些。
5、培訓(xùn)直線經(jīng)理：
好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來(lái)組織實(shí)施，因此對(duì)管理者的培訓(xùn)必不可少。要讓管理者深刻掌握績(jī)效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績(jī)效管理的流程、方法和技巧，使得每個(gè)管理者都喜歡績(jī)效管理，都掌握績(jī)效管理企業(yè)財(cái)稅內(nèi)訓(xùn)服務(wù)所需資料，都會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理，都愿意使用績(jī)效管理的手段管理自己的部門和下屬。
6、做職務(wù)分析：
在以上工作的基礎(chǔ)上，開始推行企業(yè)的績(jī)效管理。在此之前的一個(gè)必不可少的工作就是職務(wù)分析，制定職務(wù)說(shuō)明書。許多的企業(yè)里，這項(xiàng)工作是一個(gè)空白，至多只有一個(gè)泛泛的崗位描述。
因?yàn)榭?jī)效管理的許多信息和數(shù)據(jù)都是從員工的職務(wù)說(shuō)明書得來(lái)的，所以，實(shí)施績(jī)效管理必須首先制定職務(wù)說(shuō)明書，必須針對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，把把職責(zé)任務(wù)作為提煉績(jī)效指標(biāo)的重要依據(jù)。
這項(xiàng)工作需要花費(fèi)大量的時(shí)間，為了更好的推行績(jī)效管理，企業(yè)寧可多花時(shí)間做好做細(xì)。這是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效管理能否形成一個(gè)管理系統(tǒng)的要求。
7、出臺(tái)企業(yè)績(jī)效政策：
績(jī)效管理的推行必須有政策保證，因此，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺(tái)必要的政策措施非常必要。
在政策里，可以規(guī)定高層管理者、人力資源經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工各自的績(jī)效責(zé)任，規(guī)定績(jī)效管理的方法和流程，以及對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)估的方法，規(guī)定績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用等，企業(yè)可以依據(jù)自己的實(shí)際情況具體對(duì)待。
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