稅收籌劃，既然被稱為籌劃，那么就應該是一個事前的行為，而不是等業(yè)務發(fā)生后，納稅申報時少申報、不申報。所以最新稅務籌劃案例，稅收籌劃更看重的是一個事前的計策行為，而不是事后的補救措施。
另外，稅收籌劃更需要方法，正確的方法應該是安全的、有效的。錯誤的方法則無效或效果不明顯，甚至還會給公司帶來風險。
我們學習稅收案例，可以從成功案例汲取經驗，也可以從失敗案例淘汰一些方案。
近年來，國家特別重視高新技術的發(fā)展，所以今天我們分享高新技術企業(yè)的案例針對增值稅。
案例背景：北京某高新技術企業(yè)，以提供高新技術研發(fā)（服務）并整合硬件設備（產品）為主營業(yè)務，由于技術具有一定的壟斷地位，經營毛利率特別高，年營業(yè)收入總額為10個億，其中采購成本僅2個億左右（有進項成本）。
此時最新稅務籌劃案例，增值稅=8×0.13=1.04億，增值稅稅負10.4%
財務劉總監(jiān)在做稅務籌劃時將該公司分拆為A、B兩個業(yè)務公司。A公司為軟件公司，B公司為銷售公司。A公司負責軟件研發(fā)，以使用權作價8億賣給B公司，B公司整合2億的硬件設備銷售給客戶。這里A公司享受即征即退政策。
此時，A公司增值稅=8×0.03=0.24億
B公司繳納的增值稅為0。
公司整體繳納的增值稅=0.24億，增值稅稅負=2.4%。
經財務劉總監(jiān)稅務籌劃后，稅負降低了76.92%，少繳納了增值稅8000萬。給公司帶來了豐厚的利潤。
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