一、引言
在我國(guó)，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，每個(gè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題復(fù)雜多樣，同時(shí)具有許多不可控的難以預(yù)料的因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。每一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都可能給企業(yè)造成巨大的威脅，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)，這也使得對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與防范變得尤為重要。因此，我們必須時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度重視，最大限度發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因，掌握有效可行的防范策略，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以確保企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及表現(xiàn)（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)中，對(duì)于到期應(yīng)該償還的債務(wù)仍然存在不確定性，負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間，具有十分密切的關(guān)系。
2．我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，由于受到諸多方面因素的影響，呈現(xiàn)出資金結(jié)構(gòu)不合理，盲目對(duì)外投資，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重缺失等現(xiàn)狀。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，而在每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的總結(jié)與歸納得出我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有客觀性、不確定性、全面性、激勵(lì)性、可控性、雙重性等基本特征。[1]
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除，只能通過(guò)采取有效的措施減少其發(fā)生的概率；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，盡管企業(yè)可以提前預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于受到諸多復(fù)雜且不斷變化因素的影響，企業(yè)無(wú)法在財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行之前精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、概率以及風(fēng)險(xiǎn)損失的大小等等；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，它以不同的形式存在于企業(yè)的資金籌集、資金運(yùn)用以及資金積累分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性，它的存在在一定程度上激勵(lì)著企業(yè)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，進(jìn)而提高我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)能力，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，但它是可以控制的，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前通過(guò)各種有效的財(cái)務(wù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并加以控制；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性，它既有損失的一面又有收益的一面，收益性與損失性共存，高風(fēng)險(xiǎn)高收益,二者成正比的關(guān)系。因此，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取相對(duì)應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行有效的防范和控制，才能確保企業(yè)健康快速地發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)
1．籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)為了達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模的目標(biāo)，同時(shí)提高總體的經(jīng)濟(jì)效益而展開(kāi)籌集資金的活動(dòng)。但在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，容易出現(xiàn)企業(yè)融資收益的不確定性，融資成本過(guò)高、企業(yè)負(fù)債過(guò)度，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，造成企業(yè)無(wú)法按時(shí)償還借款的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。顯然，企業(yè)在進(jìn)行籌集資金時(shí)不僅要支付一定規(guī)模的成本,更要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)無(wú)疑是要科學(xué)地規(guī)劃籌資活動(dòng)，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量減輕償債的壓力。
2．投資風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)的投資活動(dòng)中，獲利是其最主要的目的，但由于企業(yè)投資環(huán)境等方面的不確定性以及一些不可控因素的影響，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)未來(lái)的投資收益帶來(lái)諸多不確定性，企業(yè)實(shí)際投資收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期投資收益甚至?xí)霈F(xiàn)較大的差異。投資風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā),可能會(huì)使企業(yè)遭受巨大的收益損失甚至可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入投資泥沼中無(wú)法自拔。眾所周知，投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)是成正比的關(guān)系，也就是說(shuō)投資收益越高投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大。所以在投資之前一定要認(rèn)真做好調(diào)查研究，制定詳細(xì)可行的計(jì)劃謹(jǐn)慎而行。
3．資金回收風(fēng)險(xiǎn)
資金是企業(yè)的生命之源和經(jīng)營(yíng)之本，只有擁有足夠的資金才能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。目前我國(guó)實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)現(xiàn)金流的安全狀況不能完全由企業(yè)的收益狀況來(lái)決定，不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)收益并不一定能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)等資金按期回籠，導(dǎo)致現(xiàn)金支出的壓力大大增加，短期債務(wù)無(wú)法按時(shí)償還，一旦資金量斷裂，企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解市場(chǎng)，了解客戶，加強(qiáng)對(duì)存貨、貨幣資金以及應(yīng)收賬款等流動(dòng)性較強(qiáng)資產(chǎn)的管理，提高變現(xiàn)能力，把資金回收風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
4．收益分配風(fēng)險(xiǎn)
由于企業(yè)收益分配政策的不確定性可能會(huì)給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一些不利影響即收益分配風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)有些是顯而易見(jiàn)的，而有些又是潛在的。因此，企業(yè)要慎重處理收益分配方面的問(wèn)題，合理給投資者分配利潤(rùn)，穩(wěn)定投資者的積極性，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和資金成本，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定健康發(fā)展。
在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，除上述風(fēng)險(xiǎn)外，還有一些其他的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，如分析風(fēng)險(xiǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的每一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素，如果在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中忽視了這些風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣，嚴(yán)重阻礙影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，必須高度重視可能出現(xiàn)的每一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要采取不同的應(yīng)對(duì)策略加以防范和控制。
三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)企業(yè)的重大影響（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、法律、以及市場(chǎng)等外部環(huán)境因素復(fù)雜多變，這些多變的因素對(duì)于企業(yè)而言具有不確定性與不可控性，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍不能夠完全適應(yīng)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本過(guò)高，融資規(guī)模過(guò)大等問(wèn)題，造成一定程度上的資源浪費(fèi)，難以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)融資困難，資金流動(dòng)性不足，資金大量積壓等一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成資金的極度浪費(fèi)，最終造成企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重重障礙。
（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債籌資過(guò)多
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往伴隨著財(cái)務(wù)的籌資管理，一方面是股東權(quán)益與企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成比率，另一方面是企業(yè)的長(zhǎng)短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)配比。尋求最佳資本結(jié)構(gòu)通常意味著，在某些條件下，企業(yè)的平均資本成本最小化、企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。提高股權(quán)收益或降低資本成本是一個(gè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最佳指標(biāo)，提升企業(yè)價(jià)值是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的最終目的。但事實(shí)上，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)往往會(huì)忽視尋求最佳資本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)償還到期債務(wù)，供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)失靈，而企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者不當(dāng)極有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去控制權(quán)甚至給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)對(duì)于負(fù)債資金與權(quán)益資金的比例沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，企業(yè)的負(fù)債無(wú)法達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，負(fù)債過(guò)多，但是償還能力又欠佳，就會(huì)出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是破產(chǎn)。
（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)依據(jù)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，企業(yè)往往預(yù)想通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的途徑提高企業(yè)綜合實(shí)力，獲取更大的利潤(rùn)空間。但是，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資與融資的行為，沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理決策，存在著企業(yè)管理者主觀臆斷的現(xiàn)象，當(dāng)決策項(xiàng)目步入實(shí)施階段后，不僅損耗著企業(yè)財(cái)力和物力，而且難以確保達(dá)到預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行每一個(gè)投資項(xiàng)目的投資之前，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目做全面的可行性分析，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的收益、前景等指標(biāo)進(jìn)行綜合性分析，但是企業(yè)在投資的過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)依據(jù)，盲目投資，一旦投資不當(dāng)，將會(huì)造成資金鏈嚴(yán)重緊張，給企業(yè)帶來(lái)不可控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)內(nèi)部分工不明確，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
眾所周知，一般的企業(yè)都是由多個(gè)不同的部門(mén)組合而成，但在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，有些人片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范工作就是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)無(wú)關(guān)。因此，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的重視，也沒(méi)有安排專業(yè)的人員以及設(shè)置健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督防范工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范存在著諸多的漏洞，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足。當(dāng)前，由于我國(guó)很多企業(yè)的員工和老板財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都十分薄弱，尚且沒(méi)有足夠的能力制定出一套有效可行的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，在利益分配方面管理混亂，資金使用方面缺乏計(jì)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)資金嚴(yán)重流失以及資金利用率低等不良現(xiàn)象。同時(shí)，許多企業(yè)在管理上嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，常常出現(xiàn)親戚、親屬等“關(guān)系戶”在企業(yè)上班并擔(dān)任高管等重要職位，老板對(duì)親屬多多少少存在有包庇保護(hù)的現(xiàn)象，哪怕是出現(xiàn)了越軌的行為，也不一定會(huì)嚴(yán)肅追究其法律責(zé)任，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的不良之風(fēng)不斷累積，最終釀成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)[4]。
（五）財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
當(dāng)今，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得格外重要，但在我國(guó)部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在本質(zhì)上忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成的重要影響，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，在工作中粗心大意，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，甚至沒(méi)有明確自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這一現(xiàn)狀不利于我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展。一旦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員疏忽了自身的崗位職責(zé)，工作上出現(xiàn)了紕漏，極有可能致使企業(yè)面臨諸多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終陷入經(jīng)營(yíng)困境。
四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
無(wú)論從長(zhǎng)期還是短期的角度來(lái)看，外部宏觀環(huán)境都直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境缺乏較強(qiáng)的適應(yīng)性，財(cái)務(wù)管理是一種混亂無(wú)序的狀態(tài)，反應(yīng)滯后，措施不力，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)、法律、以及市場(chǎng)等外部宏觀環(huán)境因素變化莫測(cè)，給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了伏筆，一旦外部宏觀環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)效益低，最終必然會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重阻礙。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
科學(xué)的財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，財(cái)務(wù)決策失誤是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤主要是決策缺乏科學(xué)性所釀成的惡果。顯然，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提。目前，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)變化帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)，更沒(méi)有用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)未來(lái)收益，就輕率地做出決策，由此導(dǎo)致決策失誤頻繁發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。科學(xué)的財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范具有極其重要的意義，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策管理不規(guī)范，決策者決策能力過(guò)低，面對(duì)多樣化的財(cái)務(wù)活動(dòng)不能進(jìn)行全面有效的分析，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤，最終引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管控制不力
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管控制不力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。目前，很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度有所欠缺，“一支筆”、一言堂”的現(xiàn)象層出不窮，企業(yè)內(nèi)、部門(mén)間缺乏相互制約、相互監(jiān)督的管理機(jī)制，甚至有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，采用家族式管理模式，時(shí)常出現(xiàn)“靠關(guān)系、講人情”的情況，這種模式使企業(yè)的執(zhí)行力變差，財(cái)務(wù)監(jiān)管控制不能實(shí)施有效的制衡。而且，在企業(yè)的家族式管理過(guò)程中，管理層沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性，時(shí)常出現(xiàn)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)分析不到位，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度失效，企業(yè)賬面混亂等情況，從而導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理存在片面性，防范工作做不到位，大大增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足
在我國(guó)企業(yè)中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情形隨處可見(jiàn)，例如，企業(yè)盲目賒銷(xiāo)僅僅是為了達(dá)到促銷(xiāo)的目的，這樣使得大量的資金被債務(wù)人長(zhǎng)期且無(wú)償?shù)卣加?，而企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性受到嚴(yán)重影響，甚至可能成為壞賬，給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法想象。企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)概念狹隘，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度差，是擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因[6]。此外，我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就缺乏應(yīng)有的敏感性和警惕性，從本身上就難以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與防范，進(jìn)而忽視了對(duì)下屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與督導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程存在著巨大的安全隱患。
五、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)外部環(huán)境變化
當(dāng)前，外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)只有認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀外部環(huán)境及其變化情況，不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體系，并提高對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能更好地立足，取得長(zhǎng)足的發(fā)展。為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與防范機(jī)制，適時(shí)改善財(cái)務(wù)管理方法和調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部宏觀環(huán)境的適應(yīng)性，最終降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[7]。
（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理
優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要意義。在企業(yè)中，如果短期借款在負(fù)債中占比過(guò)大，說(shuō)明企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，一旦出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺就會(huì)直接把企業(yè)推向經(jīng)營(yíng)困難的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中[8]。此外，資金的管理問(wèn)題不容忽視，企業(yè)要對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)有效的調(diào)查，充分掌握其信用狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作，適度留存現(xiàn)金，對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，確保資金既能滿足業(yè)務(wù)的需要又不會(huì)造成浪費(fèi)與丟失，從而有效實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合能力。
（三）確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)企業(yè)中，財(cái)務(wù)決策的正確性直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須要確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率，防止出現(xiàn)不科學(xué)的決策帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策往往是決策失誤的主要原因，為規(guī)范財(cái)務(wù)決策管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期地對(duì)決策者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高決策者的決策能力。企業(yè)管理層在日常工作中應(yīng)當(dāng)明確劃分工作重點(diǎn)、區(qū)分責(zé)任、分級(jí)管理，避免出現(xiàn)一人多管的情況。同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和決策水平，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的重要指標(biāo)及數(shù)據(jù)，要有較強(qiáng)的獨(dú)立分析和總結(jié)能力[9]。在投資各項(xiàng)投資項(xiàng)目之前，有必要進(jìn)行該項(xiàng)目的全面、可行的分析，特別是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)還要根據(jù)項(xiàng)目的收益、前景等指標(biāo)進(jìn)行綜合性分析，尋找科學(xué)的決策依據(jù)，避免出現(xiàn)決策失誤。
（四）實(shí)行經(jīng)管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制，做到權(quán)責(zé)利高度統(tǒng)一
眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往隱藏于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位之中，為了更有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各部門(mén)的權(quán)利必須分清界線，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；同時(shí)，必須明確各部門(mén)各崗位的職責(zé)，做到事事落實(shí)，人人負(fù)責(zé)；此外，企業(yè)還要兼顧各方利益，培養(yǎng)員工的對(duì)企業(yè)的信任感與歸屬感，使員工保持高度的工作熱情?？偠灾?，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，財(cái)務(wù)管理人員要顧全大局，從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，準(zhǔn)確把握企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，管理企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及合理分配權(quán)力，賦予各部門(mén)相應(yīng)的權(quán)利并明確其責(zé)任以及地位等，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的高度統(tǒng)一[10]。
（五）加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析評(píng)估時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性將會(huì)大大提高。顯然，只有不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中始終保持高度警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和把控市場(chǎng)，在市場(chǎng)中立于不敗之地。但是由于許多企業(yè)的管理體系尚不完善，大部分財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范，今后要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的培訓(xùn)力度，給財(cái)務(wù)人員提供應(yīng)有的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使其能夠接受先進(jìn)的管理理念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成重大影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因復(fù)雜多樣，我們應(yīng)當(dāng)引起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度重視，對(duì)其成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效的防范措施，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。
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致謝
本篇論文是在我的指導(dǎo)老師袁智勇老師的悉心指導(dǎo)和無(wú)私幫助下完成的，從論文的選題至完成，無(wú)一不凝聚了袁老師的心血，正是因?yàn)橛性蠋熌托牡闹笇?dǎo)和寶貴的意見(jiàn)我才沒(méi)有在論文撰寫(xiě)的過(guò)程中迷失方向。袁智勇老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神、精益求精的工作作風(fēng)、對(duì)理論的深刻洞察都是我所需要學(xué)習(xí)的。值此論文完成之際，謹(jǐn)向袁智勇老師表示深深地敬意和衷心的感謝。
我還要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們、家人以及與我并肩作戰(zhàn)的同學(xué)們，正是你們對(duì)我的支持和幫助，使我毫無(wú)后顧之憂，順利完成了大學(xué)的學(xué)業(yè)。在此，向你們表示最真摯的謝意。
最后，衷心感謝在百忙之中抽出時(shí)間審閱本論文并給出寶貴意見(jiàn)和建議的教授、老師們。
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