為什么很多企業(yè)的多數(shù)高管對預(yù)算管理不屑一顧？為什么多數(shù)員工對預(yù)算不了解、不理解、不認同？
在實際使用預(yù)算管理的過程中，到底發(fā)生了什么？
實際從事預(yù)算管理的經(jīng)管和財務(wù)人員，有時候也很困惑，到底是預(yù)算管理本身出了問題，還是我們實施的過程中做錯了什么？
下面是一些高管和員工對預(yù)算管理的一些看法，某種程度上具有一定的代表性：
v戰(zhàn)略目標(biāo)都沒有落到實處，年度計劃與戰(zhàn)略脫鉤
v領(lǐng)導(dǎo)不重視預(yù)算管理，應(yīng)付績效考核的數(shù)字游戲，預(yù)算沒有真正發(fā)揮管理作用
v預(yù)算目標(biāo)核定不科學(xué)，缺乏依據(jù)
v預(yù)算不準(zhǔn)確，調(diào)整不及時、不科學(xué)
v考核依據(jù)、數(shù)據(jù)和考核方式不科學(xué)
v財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，反映信息不科學(xué)
v預(yù)算管理耗時耗力，沒有實際意義
v業(yè)務(wù)部門不配合，預(yù)算編制和分析困難
v工作量大，缺少管理工具預(yù)算管理的作用，效率低
v財務(wù)科目繁雜，與實際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)差
v預(yù)算跟本職工作無關(guān)，不重視，消極參與
問題方方面面，讓人感覺似乎無從下手。
讓我們捋一下思路，問題可以分分類，問題搞清楚才能有效的思考如何解決問題：
第一，戰(zhàn)略這一塊工作是否包含在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)？
個人理解，戰(zhàn)略的制定，是各項經(jīng)營管理工作的出發(fā)點，這塊工作應(yīng)在預(yù)算管理系統(tǒng)之外，并與預(yù)算管理系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定直接對接，這應(yīng)該是企業(yè)整體系統(tǒng)下兩個聯(lián)動的系統(tǒng)，預(yù)算管理系統(tǒng)的存在意義在于保障戰(zhàn)略落地。沒有戰(zhàn)略，預(yù)算管理系統(tǒng)就沒有辦法明確方向和確定目標(biāo)，即使確定了目標(biāo)，也不一定方向正確。沒有明確的戰(zhàn)略，反而弄出來細的不能再細的預(yù)算管理預(yù)算管理的作用，換個說法就是戰(zhàn)術(shù)上的忙碌掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。
關(guān)于計劃脫鉤、目標(biāo)不科學(xué)等問題，實際是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題和戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)銜接的問題。
第二，預(yù)算系統(tǒng)功能問題有哪些？
在《預(yù)算管理：采用系統(tǒng)方法論搭建預(yù)算管理系統(tǒng)》一文，我們明確了預(yù)算管理系統(tǒng)功能包括：指引方向、組織功能（組織協(xié)調(diào)各類資源、各個系統(tǒng)）、計劃功能（圍繞目標(biāo)開展計劃管理）、控制功能（控制各項經(jīng)營管理行為以目標(biāo)為導(dǎo)向，動態(tài)實施計劃）、協(xié)調(diào)關(guān)系。功能本身是否完善，功能是否能夠有效發(fā)揮等等，都是預(yù)算管理系統(tǒng)功能分析的思考范疇。
預(yù)算目標(biāo)、考核依據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)科目等相關(guān)問題，實際是系統(tǒng)功能相關(guān)的問題，只要分析系統(tǒng)的各類各級功能即可。
第三，預(yù)算管理系統(tǒng)適應(yīng)性、彈性等問題
預(yù)算管理系統(tǒng)需要戰(zhàn)略動態(tài)管理、目標(biāo)調(diào)整機制、授權(quán)、組織和流程優(yōu)化、激勵等相關(guān)政策融合，以保證系統(tǒng)效率。其他的各類問題，主要與此有關(guān)。一個與企業(yè)實際情況不相匹配的預(yù)算管理系統(tǒng)，不但無法作為有效的目標(biāo)管理工具，無法有效與其他系統(tǒng)融合，還會拖累企業(yè)經(jīng)營管理效率。
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