公司并購與重組的區(qū)別有哪些?在一些商業(yè)類的電視電影中，一些企業(yè)和公司經常提到并購重組，那么這個是什么意思呢，并購與重組的區(qū)別有哪些呢，下面就一起來看看吧。
資產重組與公司并購是兩個不同的概念。
資產重組側重資產關系的變化，而并購則側重于股權、公司控制權的轉移。對于公司來說，即使公司的控股權發(fā)生了變化，只要不發(fā)生資產的注入或剝離，公司所擁有的資產未發(fā)生變化，只是公司的所有權結構發(fā)生變化，發(fā)生了控股權的轉移。
例如，A公司收購了B公司的股權，取得了對B公司的控股地位之后，可能用B公司的股權進行抵押融資，或利用B公司進行擔保貸款，而B公司本身并沒有重大資產收購或出售行為，那么，對A公司而言，其資產進行了重組并購重組一般多長時間完成，而對B公司而言，僅是更換了股東而已，可以稱其被收購了，卻與資產重組無關。
但是，資產重組與并購常常是交互發(fā)生的，先收購后重組，或先重組，再并購，再重組在資本運作中也是經常采用的方式。
重組有資產重組和債務重組，內部重組和外部重組之分：
當企業(yè)規(guī)模太大，導致效率不高、效益不佳，這種情況下企業(yè)就應當剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務;當企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務較單一，導致風險較大，此時就應當通過收購、兼并適時進入新的業(yè)務領域，開展多種經營，以降低整體風險。
重組的方式
上市公司通過收購資產、資產置換、出售資產、租賃或托管資產、受贈資產，和對企業(yè)負債的重組，實現資產重組。
資產重組是指企業(yè)改組為上市公司時將原企業(yè)的資產和負債進行合理劃分和結構調整，經過合并、分立等方式，將企業(yè)資產和組織重新組合和設置。狹義的資產重組僅僅指對企業(yè)的資產和負債的劃分和重組，廣義的資產重組還包括企業(yè)機構和人員的設置與重組、業(yè)務機構和管理體制的調整。目前所指的資產重組一般都是指廣義的資產重組。
資產重組分為內部重組和外部重組。內部重組是指企業(yè)(或資產所有者)將其內部資產案優(yōu)化組合的原則，進行的重新調整和配置，以期充分發(fā)揮現有資產的部分和整體效益，從而為經營者或所有者帶來最大的經濟效益。在這一重組過程中并購重組一般多長時間完成，僅是企業(yè)內部管理機制和資產配置發(fā)生變化，資產的所有權不發(fā)生轉移，屬于企業(yè)內部經營和管理行為，因此，不與他人產生任何法律關系上的權利義務關系。
外部重組，使企業(yè)或企業(yè)之間通過資產的買賣(收購、兼并)、互換等形式，剝離不良資產、配置優(yōu)良資產，使現有資產的效益得以充分發(fā)揮，從而獲取最大的經濟效益。這種形式的資產重組，企業(yè)買進或賣出部分資產、或者企業(yè)喪失獨立主體資格，其實只是資產的所有權在不同的法律主體之間發(fā)生轉移，因此，此種形式的資產轉移的法律實質就是資產買賣。
并購重組有什么風險
1、支付風險
企業(yè)并購通常的支付工具包括公司現金、股票、債券、銀行借款等，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風險。如購并方選擇現金支付工具，將導致公司現金流的大量減少，企業(yè)將要承受巨大的現金壓力，如果一點現金流出現問題，對企業(yè)將會是一種災難性的后果。而從被購并者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉移實現的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權益等原因，而不歡迎現金方式，這會影響購并的成功機會，帶來相關的風險。
2、營運風險
營運風險是指購并者在購并完成后，無法使整個企業(yè)集團產生經營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、市場份額效應以及實現規(guī)模經濟和經驗共享互補等效果，甚至整個企業(yè)集團還遭受被購并進來的新公司的業(yè)績拖累。
3、信息風險
并購的前提是對目標公司有相當的了解，并購雙方信息完全對稱。但這只是一種理想的狀態(tài)，在實際購并中，因貿然行動而失敗的案例不少。
4、反收購風險
在通常情況下，被收購的公司對收購行為都是持不歡迎和不合作態(tài)度的，他們使用的對收購方構成殺傷力的反收購措施有各種各樣的“毒丸”。這些反收購的行動，無疑對收購方構成了相當大的風險。
5、體制風險
體制風險主要體現在：1、企業(yè)并購人才缺乏，并購重組的規(guī)模和質量受到嚴重制約。2、政府依行政手段對企業(yè)并購所采取的大包大攬的方式，給企業(yè)帶來一定的風險。3、被并購企業(yè)人員安置因體制政策要求而耗費資力，常給并購者背上沉重的包袱。
6、法律風險
如我國目前的收購規(guī)則，要求收購方持有一家上市公司5%的股票后即必須公告并暫停買賣(針對上市公司非發(fā)起人而言)，以后每遞增2%就要重復該過程(將公告14次之多)，持有30%股份后即被要求發(fā)出全面收購要約，這套程序造成的收購成本之高，收購風險之大，收購復雜之程度，使得收購幾乎不可能，足以使收購者氣餒，反收購則相應比較輕松。
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