名詞解釋：
1. 生態(tài)圈又稱商業(yè)生態(tài)圈，是指以各種不同組織--包括生產(chǎn)者、供應(yīng)商、分銷商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府及其它利益相關(guān)者--相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。在這一體系中，每個(gè)組織擔(dān)當(dāng)著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)，雖有不同的利益驅(qū)動(dòng)，但身在其中的組織間互利共存、資源共享，共同維持系統(tǒng)的延續(xù)和發(fā)展。
2. 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
疫情已呈全球快速蔓延態(tài)勢(shì)
當(dāng)前，新型冠疫情在全球范圍呈現(xiàn)迅速蔓延的態(tài)勢(shì)，韓國(guó)、日本、伊朗、意大利、美國(guó)等亞洲歐洲北美地區(qū)確診病例快速上升。世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞2月28日宣布將新冠疫情全球風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別上調(diào)為最高級(jí)別“非常高”。
據(jù)世衛(wèi)組織發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至北京時(shí)間3月25日9時(shí)，全球累計(jì)（中國(guó)以外）確診新冠肺炎334728例，死亡15438例，已報(bào)告病例的國(guó)家和地區(qū)達(dá)194個(gè)。全球多個(gè)國(guó)家、地區(qū)出現(xiàn)無(wú)法確認(rèn)感染路徑的情況，使得疫情正面臨快速蔓延與難以短期內(nèi)有效控制的風(fēng)險(xiǎn)。
疫情快速蔓延沖擊全球供應(yīng)鏈安全
截止3月25日，疫情已經(jīng)蔓延至全球194個(gè)國(guó)家。歐美股市重挫，美國(guó)10年期國(guó)債收益率創(chuàng)歷史性的破1%，黃金大漲，石油價(jià)格史詩(shī)級(jí)暴跌，航空、旅游、餐飲、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈等受到不同程度的沖擊，全球經(jīng)濟(jì)正處在危機(jī)的邊緣。受疫情影響，多個(gè)國(guó)家和地區(qū)采取了對(duì)人員流動(dòng)、貨物流動(dòng)等限制措施，許多工廠停工停產(chǎn)，對(duì)本國(guó)供應(yīng)鏈、跨國(guó)供應(yīng)鏈帶來(lái)沖擊。這種沖擊，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈所帶來(lái)的影響是聯(lián)動(dòng)性的，對(duì)區(qū)域供應(yīng)鏈的影響是阻斷性的，對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的影響則是結(jié)構(gòu)性的，必須高度重視疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈帶來(lái)沖擊的深遠(yuǎn)影響。
全球性流動(dòng)受阻，生產(chǎn)秩序遭受破壞，引發(fā)全球供應(yīng)鏈中斷與替代
迅速擴(kuò)散的肺炎疫情讓多國(guó)采取停飛、停航、入境管制、暫停進(jìn)口、關(guān)稅上調(diào)等措施，部分跨境物流通道被迫中斷，物流運(yùn)力受到了明顯影響。
疫情沖擊使國(guó)內(nèi)生產(chǎn)秩序短期受到很大程度的破壞。企業(yè)復(fù)工時(shí)間推遲、外地返工人員面臨隔離期、復(fù)產(chǎn)工人缺乏口罩等防護(hù)條件，這些對(duì)制造業(yè)的用工、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、訂單等都產(chǎn)生了沖擊。中國(guó)是全球第一制造大國(guó)、世界供應(yīng)鏈樞紐，擁有數(shù)量最為龐大的全球供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。中國(guó)一些產(chǎn)業(yè)停工停產(chǎn)對(duì)全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定帶來(lái)影響。
尤其是制造業(yè)，對(duì)于原材料，物流運(yùn)輸，員工都有很強(qiáng)的依賴性。當(dāng)下如何活下去渡過(guò)這段危機(jī)？
疫情期間首先是人的問(wèn)題，銷售無(wú)法正常出差跑業(yè)務(wù)，工人無(wú)法及時(shí)復(fù)工進(jìn)行生產(chǎn)，客戶不給付款，供應(yīng)商供貨跟不上等等都成為成套廠面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
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（1） 如果你對(duì)自身企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)呈樂(lè)觀態(tài)勢(shì)，但是現(xiàn)金流吃緊，企業(yè)人員冗余嚴(yán)重，工作效率低，制度不健全，管理混亂，缺乏有效的內(nèi)控管理和運(yùn)行機(jī)制，票據(jù)亂賬務(wù)亂報(bào)表亂，不懂得運(yùn)用財(cái)稅優(yōu)惠政策，稅收負(fù)擔(dān)重， 理臣財(cái)稅內(nèi)訓(xùn)攜手200位權(quán)威財(cái)稅、資本專家幫助企業(yè)提升財(cái)稅管理水平。幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管、財(cái)務(wù)人員理清財(cái)稅管理重點(diǎn)與關(guān)鍵；指導(dǎo)企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)體系，讓人、財(cái)、物、事高效運(yùn)轉(zhuǎn)；指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中用好財(cái)稅工具，切實(shí)地提高管理效益；教會(huì)企業(yè)用好用足財(cái)稅優(yōu)惠政策，降稅減負(fù)，預(yù)防稅收風(fēng)險(xiǎn)。還能獲得理臣專家（+V：W15659606655）一對(duì)一的落地輔導(dǎo)和年度顧問(wèn)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)問(wèn)題。
（2） 如果你企業(yè)優(yōu)質(zhì)或項(xiàng)目前景好，那就想辦法融資，對(duì)企業(yè)賬上資金做出應(yīng)急機(jī)制。在現(xiàn)有的各類銀行企業(yè)授信體系下，部分中小企業(yè)缺乏充足的抵押物，財(cái)務(wù)制度不健全，難以取得銀行貸款。即使獲得融資，高額的融資年化率使得企業(yè)難以承受。融資難，融資貴，中小型企業(yè)成套廠陷于低效經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)中。理臣可直接提供投資，解決企業(yè)資金需求。理臣優(yōu)勢(shì)：深耕行業(yè)18年，隨時(shí)把握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；1000多家企業(yè)客戶服務(wù)案例，涵蓋食品加工/教育/制鞋/批發(fā)/零售等行業(yè)；匯聚了200多位財(cái)稅、資本、企業(yè)治理專家，充分滿足企業(yè)各類項(xiàng)目需求；從需求調(diào)研到方案制定再到落地實(shí)施，專家(+V：W15659606655)全程參與一對(duì)一跟蹤落地輔導(dǎo)；擁有獨(dú)立品控部門并取得ISO體系認(rèn)證，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化處于行業(yè)領(lǐng)先水平；行業(yè)最全的增值服務(wù)，贈(zèng)送全年財(cái)稅講座和視頻，優(yōu)質(zhì)企業(yè)還能獲取投資；全國(guó)30多家分支機(jī)構(gòu)，行業(yè)覆蓋率第一，能夠立即響應(yīng)企業(yè)并在地化服務(wù)。
（3） 如果你對(duì)自身企業(yè)疫情過(guò)后發(fā)展成悲觀態(tài)勢(shì)，那就啟動(dòng)壓縮成本的計(jì)劃，以核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，其他業(yè)務(wù)忍痛砍掉或者借助外包模式進(jìn)行。畢竟，疫情之下沒(méi)有開源節(jié)流，談何企業(yè)未來(lái)。理臣綜合財(cái)稅服務(wù)體系，助力企業(yè)找準(zhǔn)解決命脈：財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析軟件平臺(tái)+專家現(xiàn)場(chǎng)訪談了解企業(yè)情況圍繞業(yè)務(wù)內(nèi)容優(yōu)化，提供針對(duì)性無(wú)縫接入方案圍；項(xiàng)目經(jīng)理+專家(+V：W15659606655)，按ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施；6個(gè)月實(shí)施效果跟蹤輔導(dǎo)，解決企業(yè)導(dǎo)入難題；1年財(cái)稅管理問(wèn)題免費(fèi)咨詢，專家一對(duì)一跟進(jìn)。
危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)
中國(guó)擁有全球規(guī)模最大、配套最完備、門類最全的制造業(yè)體系，在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中占據(jù)著重要地位。疫情發(fā)生以后，格力電器、美的集團(tuán)等家電企業(yè)紛紛進(jìn)行口罩生產(chǎn)線，上汽通用五菱僅76小時(shí)就生產(chǎn)出全自動(dòng)化口罩機(jī)，中國(guó)石化12天建起一座制造口罩原料熔噴布的生產(chǎn)廠……一個(gè)個(gè)跨界戰(zhàn)疫的案例，折射的正是中國(guó)完備的制造業(yè)體系和上下游配套能力。在生產(chǎn)率和基礎(chǔ)設(shè)施等因素愈加重要的全球價(jià)值鏈體系里，中國(guó)擁有無(wú)可替代的比較優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，短期的疫情不可能也不會(huì)撼動(dòng)中國(guó)在全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是一片大海，而不是一個(gè)小小池塘”。隨著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度加快，生產(chǎn)生活秩序有序恢復(fù)，外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，中國(guó)有望成為全球供應(yīng)鏈多元化的先驅(qū)者和實(shí)踐者。
400-835-0088
