在飛速進步的公司中，財務管理工作中需要怎樣進行？怎樣融入迅速發(fā)展趨向？做為組織體系中必不可少的工作部門，財務管理體系也務必與企業(yè)內控管理體系相一致，可以說財務管理的水準非常大水平上確定了公司的層級。財務管理水準和會計人密切相關，那麼會計人又有哪些人生境界呢？
仔細跟我一起看一下會計人的五個人生境界吧：
會計人的五個人生境界
就象公司發(fā)展不一樣環(huán)節(jié)必須關心不一樣問題一樣，財務管理在公司的差異發(fā)展階段也具備不一樣的關鍵。大家既不用一口氣就吃個大胖子，也不可以在關鍵問題上存有重要缺少。隨著著公司的發(fā)展，財務管理也是有其本身的成長階段。這一全過程，我們可以把它分成并列的5種人生境界。
第一人生境界：做賬
這一時期的公司處在初創(chuàng)企業(yè)，工作人員經(jīng)營規(guī)模多不超過30人，業(yè)務流程非常簡單，從商品、業(yè)務流程模塊、地區(qū)層面而言，管理方法點少而單一，運營及資產經(jīng)營規(guī)模也較小。因此對財務管理作用的需求較低，僅限于財務出納、紀錄、簡易計算、納稅申報，會計徹底是后臺管理獨立的服務項目職責。這一環(huán)節(jié)非常容易發(fā)生的問題是因為財務人員能力比較有限，通常欠缺嚴謹?shù)膶徟A段，計算所屬、做賬精確性和規(guī)范化差，有潛在性資產安全風險。此外，業(yè)務流程上的操作靈活性造成會計上出現(xiàn)很多帳外新項目，賬務不可以真正體現(xiàn)總體經(jīng)營狀況。比較好的解決方法是聘用操作實務閱歷豐富的財務人員或組織按時審賬調帳，標準課程設定、計算所屬、查賬、票據(jù)憑據(jù)帳本。而且創(chuàng)建簡潔的會計控制方法，如花費規(guī)范、貸款額度這些。
第二人生境界：操縱
公司進一步發(fā)展，進到比較大區(qū)域的銷售市場、產品線和安排的擴大。這一環(huán)節(jié)，因為資產、貨品的運營量持續(xù)擴大，公司面對的風險性擴大，造成錢財損害的幾率和影響的程度都擴張。機構模塊、工作人員、地區(qū)管理方法點迅速增加，也擴大了資產配制、花費無法控制的風險性。與此同時，迅速擴大對周轉資金明確提出較高的規(guī)定，假如對總體會計、資產情況欠缺精確立即的掌握，便會失去銷售市場機遇或導致現(xiàn)金流量困境。這一時期的公司，就象迅速奔馳的火車，要是沒有一套較好的制動系統(tǒng)設備，碰到轉彎、突發(fā)性狀況等就非常容易外遇。因此，公司達到這一環(huán)節(jié)，急需解決一個合理有效的操控管理體系，使連續(xù)的奔馳創(chuàng)建在一個可控性的服務平臺以上。
相互配合這一時期的監(jiān)管規(guī)定，財務管理注重資產、貨品、財產等會計安全性，規(guī)定精確的做賬和計算。會計普遍參加到工作流程的事中操縱當中，緊靠業(yè)務流程，創(chuàng)建起一套會計操縱規(guī)章制度，從資產、庫存商品、信息內容、帳務四個方面確保企業(yè)內部安全性。這一環(huán)節(jié)非常容易發(fā)生的問題是：對很有可能有的風險性欠缺結構化分析和掌握；選用操縱方式，但對操縱實際效果并沒有掌握，并欠缺合理的評定方法；基準點和操控方式不適當，并沒有具有操縱實際效果;偏重于對財務會計系統(tǒng)軟件的操縱，忽略業(yè)務管理系統(tǒng)的財務管理操縱，使會計操縱依然滯留在過后，進而起不上對項目的調節(jié)功效。處理這一時期的問題規(guī)定既懂管理方法又懂會計，而且有著較好的大局意識意識和系統(tǒng)思考的專業(yè)人員。在真實中，公司或根據(jù)聘用如此的財務主管，或根據(jù)聘用技術專業(yè)咨詢管理公司來系統(tǒng)軟件構建這一操縱服務平臺。
第三人生境界：剖析
公司進一步發(fā)展，或在現(xiàn)有的銷售市場中位于領先水平，或進到多樣化發(fā)展趨勢，在很大區(qū)域的行業(yè)市場開展市場競爭。公司面對的銷售市場、市場競爭及內控管理自然環(huán)境比較復雜，信息內容較為繁雜，必須做好挑選和剖析以適用各種各樣管理決策。假如缺少這類信息內容的適用，管理決策將不能實現(xiàn)或管理決策不正確的隱患非常大，如：根據(jù)財務分析的策略挑選、業(yè)務流程組成、銷售業(yè)績管理方法，投資融資管理決策，經(jīng)營效果的改進，全面預算的推行這些。這種都將阻攔公司市場占有率的增加和盈利的提高。因而，這一環(huán)節(jié)規(guī)定會計為銷售業(yè)績管理方法、全面預算、管理決策適用服務項目，協(xié)助公司贏利。會計參加到事先整體規(guī)劃和操縱中。
基本的指標值剖析是財務分析的關鍵構成部分，但它主要是為投資人常用。對公司企業(yè)管理者來講，財務分析的信息遠不只在此。公司在這個環(huán)節(jié)，必須創(chuàng)建合適自身的財務分析管理體系和實體模型。財務分析的結論，可普遍應用于銷售業(yè)績整體規(guī)劃、贏利剖析、高效率提升和薪資制訂中。
第四人生境界：資本運作
這一環(huán)節(jié)，公司使用資產方式開展較大范圍的迅速擴大，進到多樣化擴大和發(fā)展趨勢，公司根據(jù)發(fā)售募集資金，或開展別的戰(zhàn)略、會計性股權融資。與此同時，采用收購等方式開展擴大。這一環(huán)節(jié)的資金重在資產運行，對融資開展立即運行和管理方法，及其所涉及的資產優(yōu)化結構、分配利潤事項。
第五人生境界：會計經(jīng)濟效益
這時的公司具備較比較復雜的營運資本、法定代表人構造，營運資金量大，有稅收商談的主力資金。這一時期的資金主要是根據(jù)稅收提升、營運資金的管理方法，立即為公司造成經(jīng)濟效益，以防止很多不必要的多納稅和資產閑置不用，導致?lián)p害。
以上財務管理的五種人生境界有著本質邏輯性發(fā)展趨勢次序，但并不是徹底斷裂起來的。人生境界間很有可能交叉式，相互之間重疊。但在公司發(fā)展的差異環(huán)節(jié)，必須不一樣的財務管理管理體系與之配套設施。假如那樣的機制有很大的缺少，或作用不及時，則會比較嚴重妨礙公司的發(fā)展趨勢。
大家再來講公司財務管理的五個人生境界：
公司財務管理的五個人生境界
公司從無到有，由小到大存有一個全過程，這一全過程與企業(yè)發(fā)展階段相對性應的是公司的管理生命周期，不一樣發(fā)展時期的公司，必須不一樣的財務管理水準和標準化水平。財務管理滲入企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，因此在如今這一大環(huán)境下，高度重視并發(fā)展趨勢財務管理是公司不可忽視的問題。創(chuàng)作者根據(jù)與一些公司老總與財會人員的觸碰，對財務管理更新的五個環(huán)節(jié)有下述看法：
第一階段：流水賬單+家會計
許多企業(yè)老總自身不明白會計，都沒有創(chuàng)立專業(yè)財務部門，都沒有專業(yè)的財務人員，實際上，會計是一門十分專業(yè)的不簡單的技術活，要是沒有專業(yè)的財務管理單位，公司一般還處在創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，年運營水流在1000萬下列，這類公司的具體目的是掙錢，想一切辦法進行老總本人的資本積累。
第二階段：糊涂賬+肉爛在鍋里
當公司規(guī)模慢慢擴張，職工也變多，銷售額也到了1000萬以上時，老總就要聘用專業(yè)的財務人員，建立財務部。此刻，公司沒有業(yè)務流程與財務會計的對接步驟，都沒有對應的標準規(guī)章制度，與此同時財會人員并沒有通過專業(yè)的練習與在大企業(yè)財務部門的磨練，公司的財務管理基本上就處在“糊涂賬+肉爛在鍋里”。
此刻，老總必須留意倆件事兒，一是繳稅，二是錢。錢的事兒還行，總之管錢的是自家人。稅的一件事就非常麻煩了，假如稅票發(fā)生意外，老總一不小心，自身的發(fā)展前途、性命與隨意都是會搭進去。
第三階段：會計轉型+老總心里擔心
伴隨著公司規(guī)模發(fā)展壯大，公司對管理方法生命周期的需求愈來愈高。老總會逐漸考慮到財務管理管理體系的基本建設，期待保證賬務清楚，納稅有效，金錢守衛(wèi)。
此刻老總與財務會計的溝通交流、交流及其公司財務管理需求層面，很有可能會出現(xiàn)非常大的分歧，老總聽不明白財務會計得話，財務會計聽不明白老總的規(guī)定乃至感覺老總不太懂會計不懂裝懂。
第四階段：不斷標準+輕輕松松掌控會計
這一時期的企業(yè)一部分是上市企業(yè)，或是是提前準備發(fā)售的企業(yè)。公司已經(jīng)基本上擁有了相對的規(guī)章制度和步驟，財會人員變化時，不容易影響到公司的業(yè)務流程和會計。此刻，會計與業(yè)務流程已經(jīng)得到一定的對接，數(shù)據(jù)信息的支撐點已可以讓高管輕輕松松掌控公司的經(jīng)營。
這一時期的欠缺點很有可能取決于過度考慮到會計合規(guī)管理合理合法，造成財務部門在發(fā)掘企業(yè)利潤提高室內空間，在運用會計為公司創(chuàng)造財富層面做得還不夠。這也造成老總和高管對財會人員很不滿意。
第五環(huán)節(jié)：使用價值管理方法+會計造就盈利
假如老總布局充足寬廣，企業(yè)經(jīng)營管理生命周期與會計生態(tài)環(huán)境保護充足出色，那麼公司也許會問世出第五重人生境界的財務管理方式。
根據(jù)更新自身的財務管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)化管理工作能力，提高會計對項目的支持工作能力，并協(xié)助經(jīng)營人操縱風險性，提高工作效率，控制成本，對行業(yè)市場變動作出快速響應，這也是很多成長性公司老總朝思暮想的。
要想做到第五重人生境界，需有四個必要條件：
1、有布局高且懂會計的老總；
2、有有著財務管理系統(tǒng)基本建設工作能力的財務主管；
3、有優(yōu)良的會計生態(tài)環(huán)境保護；
4、要有具有核心能力的出色會計精英團隊。
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