財務(wù)顧問(Finance Consultant)，是指具備專業(yè)財務(wù)知識為顧客提供投資理財咨詢策劃服務(wù)的專業(yè)人員。財務(wù)顧問在各個公司跟各個行業(yè)的工作職責(zé)跟服務(wù)內(nèi)容都有所不同。財務(wù)顧問應(yīng)當勤勉盡責(zé)財務(wù)顧問是做什么的，遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，收購人進行上市公司的收購，應(yīng)當聘請在中國注冊的具有從事財務(wù)顧問業(yè)務(wù)資格的專業(yè)機構(gòu)擔(dān)任財務(wù)顧問。
收購人未按照規(guī)定聘請財務(wù)顧問的，不得收購上市公司。財務(wù)顧問應(yīng)當勤勉盡責(zé)，遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。保持獨立性，保證其所制作、出具文件的真實性、準確性和完整性。
財務(wù)顧問認為收購人利用上市公司的收購損害被收購公司及其股東合法權(quán)益的，應(yīng)當拒絕為收購人提供財務(wù)顧問服務(wù)。財務(wù)顧問為履行職責(zé)，可以聘請其他專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其對收購人進行核查，但應(yīng)當對收購人提供的資料和披露的信息進行獨立判斷。
擴展資料：
財務(wù)顧問業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的優(yōu)勢地位雖然已在一些銀行有所顯露，但是仍然存在以下三個誤區(qū)需要我們避免：
（一）避重就輕
怎樣才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)顧問服務(wù)，并不取決于不同機構(gòu)競爭者在不同領(lǐng)域具有的資源優(yōu)勢，而在于能否針對客戶的重點問題做客觀準確的診斷，并“對癥下藥”。而實際中各種領(lǐng)域的財務(wù)顧問都不同程度地存在著避重就輕的問題。
（二）大方案為“贏”方案
咨詢機構(gòu)存在的意義在于能夠為企業(yè)提供解決實際問題的合適方案。而實際中不少咨詢單位喜歡搞“假、大、空”，即：無病呻吟，無中生有；題目過大，缺乏重點；空洞無物，實施性差。
因為這樣的咨詢問題不僅容易在咨詢機構(gòu)和客戶之間產(chǎn)生意見分歧，從控制風(fēng)險的角度考慮，咨詢題目越小越具體，越可能給客戶帶來實際的收益，咨詢的結(jié)果越有意義。
（三）“說到”不必“做到”
很多咨詢類機構(gòu)重視營銷，輕項目管理，一旦咨詢合同簽訂下來便放慢工作節(jié)奏，不積極組織團隊完成項目。這樣可能會令客戶不滿意，甚至砸掉自己的牌子。
而實際中咨詢客戶一方面可能對咨詢報告的精髓理解方面存在偏差，另一方面在實施方案過程中可能存在一些疑難問題財務(wù)顧問是做什么的，所以咨詢機構(gòu)有必要協(xié)助客戶實施方案，有必要時可以指定專門人員協(xié)助項目實施。
參考資料：百度百科-財務(wù)顧問
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