2015 年 5 月刊【摘 要】20世紀 90年代以來,在經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)價值的增值成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本,尤其是近年來企業(yè)管理控制失敗案例的頻繁發(fā)生,使得內(nèi)部審計界人士越來越深刻地認識到開展增值型內(nèi)部審計體系建設的必要性和迫切性。而我國對于增值型內(nèi)部審計的研究起步較晚,仍處于初級發(fā)展階段,上市公司在構建增值型內(nèi)部審計體系的過程中存在許多亟待解決的問題?!娟P鍵詞】增值型內(nèi)部審計;問題;對策增值型內(nèi)部審計是以提高機構的運作效率和增加機構的價值為目的,利用內(nèi)部審計特殊的地位、資源和方法,在提高自身效率的同時,向客戶提供在變化的新環(huán)境下不斷實現(xiàn)增值的新型內(nèi)部審計。增值型內(nèi)部審計作為內(nèi)部審計發(fā)展的新階段,以增加企業(yè)的價值為主要目標,對企業(yè)的風險管理、價值創(chuàng)造以及持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。我國的增值型內(nèi)部審計起步于 1983年,迄今為止,經(jīng)過 20多年的發(fā)展,雖然積累了一定的經(jīng)驗,并且得到了一定的發(fā)展,但總體來說仍處于初步發(fā)展的階段,尤其與外國企業(yè)相比,缺乏先進的經(jīng)驗,因此我國的上市公司在開展增值型內(nèi)部審計過程中存在許多亟需解決的問題。一、增值型內(nèi)部審計實施基礎薄弱增值型內(nèi)部審計作為上市公司經(jīng)營管理的參謀,只能通過保證和咨詢的服務職能分析、評價公司的管理,并向管理層提供意見或建議,并不直接參與企業(yè)的決策,因此不受公司管理層的重視,其反饋給管理層的意見和建議難以被采納,實施比較困難。
二、增值型內(nèi)部審計服務的范圍狹窄一個行業(yè)是否有發(fā)展前景,很大程度上會受到該行業(yè)的服務范圍的影響,內(nèi)部審計行業(yè)也不例外。在市場經(jīng)濟發(fā)展變化的同時,內(nèi)部審計領域也進行著變革,為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化以及公司的需求,內(nèi)部審計將其服務范圍擴展到風險管理、內(nèi)部控制和公司治理方面。增值型內(nèi)部審計理念要求內(nèi)部審計人員要積極發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋給管理者當局,從而幫助企業(yè)降低風險、減少損失,為企業(yè)增值做貢獻。而根據(jù)我國審計署最新調(diào)查結果顯示:我國上市公司在構建增值型內(nèi)部審計體系的過程中,仍沿襲傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式,服務范圍主要局限于傳統(tǒng)的業(yè)務層面。三、組織機構和人員設置不合理在實際的體系建設過程中,多數(shù)公司未合理設置組織機構和人員,將內(nèi)審部門獨立設置,或者隸屬于財務部、紀律檢查委員會等,組織機構極為復雜、人員冗多內(nèi)審體系內(nèi)部構建,造成各部門之間權責不清,相互推卸責任,同時人員過多也在一定程度上增加了公司的審計成本,不利于增值型內(nèi)部審計體系的建設與開展。合理設置內(nèi)部審計的機構及人員,權責分明,可以有效地監(jiān)督和管理公司的經(jīng)營情況,幫助管理者當局更好地管理公司,改善經(jīng)營業(yè)績。四、增值型內(nèi)部審計控制與考核不力增值型內(nèi)部審計的控制與考核不力,也在一定程度上造成了上市公司在開展增值型內(nèi)部審計體系建設時存在各種問題,限制了公司的發(fā)展。
當前內(nèi)審體系內(nèi)部構建,上市公司對內(nèi)部審計的后續(xù)審計不到位,沒有制定科學合理的內(nèi)部審計體系,內(nèi)部審計技術比較落后等種種不完善的控制因素造成了內(nèi)部審計質(zhì)量不高。此外,上市公司對內(nèi)部審計部門的業(yè)績考核缺乏統(tǒng)一的標準,未能調(diào)動內(nèi)審部門及內(nèi)審人員的積極性,也是造成內(nèi)部審計質(zhì)量低下的原因。我國與美國等其他國家相比,在增值型內(nèi)部審計體系的構建方面,明顯落后于其他國家,缺乏理論和實踐經(jīng)驗,至今仍處于初步發(fā)展階段,因此在構建增值型內(nèi)部審計體系的過程中,要注意借鑒外國的經(jīng)驗,并結合我國的實際國情靈活運用,確保建設增值型內(nèi)部審計體系工作的正常開展:(一) 提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì), 拓展增值型內(nèi)部審計服務的范圍內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)會對建設增值型內(nèi)部審計體系產(chǎn)生重大影響,高素質(zhì)的內(nèi)審人員是增值型內(nèi)部審計目標 -價值增值得以實現(xiàn)的根本保證。因此要重點培養(yǎng)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),其知識范圍應包括審計、稅法、經(jīng)濟法和會計、計算機知識,以及內(nèi)部控制、風險管理、治理程序等管理方面的知識,以此提高內(nèi)部審計的質(zhì)量。同時,還要拓展增值型內(nèi)部審計的服務范圍,從原來單一的內(nèi)部控制擴大到風險管理和治理程序,通過降低公司的經(jīng)營風險來為公司的價值增值服務。
(二)規(guī)范內(nèi)部審計機構,保持審計機構的獨立性公司應當規(guī)范內(nèi)審機構,對于內(nèi)審機構的設置和內(nèi)審人員的配備要合理,避免權責交叉,分清隸屬問題,避免其他職能部門或個人對內(nèi)審機構的干預,只有這樣才能確保內(nèi)部審計部門充分發(fā)揮其職能,提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效率,才能使內(nèi)審機構獨立、客觀地對公司的經(jīng)營風險、內(nèi)部控制以及公司治理情況進行評價和監(jiān)督,并將解決措施反映給管理者當局,協(xié)助管理層有效地履行其職責,改善公司管理。(三)加快內(nèi)部審計信息化建設,制定一整套完善合理的績效考評制度將計算機技術與內(nèi)部審計相結合,設計、開發(fā)專業(yè)化的軟件,以實現(xiàn)內(nèi)部審計手段的電子化,并及時更新內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)庫,加快內(nèi)部審計信息化建設,從而提高企業(yè)內(nèi)審機構的運作效率,既能節(jié)約內(nèi)審的成本,又能提高內(nèi)審機構的服務效率,這成為開展增值型內(nèi)部審計體系建設的重要保障。此外,還要制定一整套完備的績效考評制度,為管理者當局對內(nèi)部審計的工作進行評價提供參考,這在一定程度上可以激勵內(nèi)審機構及內(nèi)審人員提高工作效率,保證增值型內(nèi)部審計體系建設的順利開展。(四)積極借鑒國外的經(jīng)驗并靈活運用首先,建立有效地增值型內(nèi)部審計機構。其次,合理地整合增值型內(nèi)部審計資源,充分開展咨詢服務。
再次,將服務范圍深入到公司的治理層面,為管理者當局提供全面的意見和建議。最后,要建立健全與增值型內(nèi)部審計相關的法律法規(guī)和制度體系。國外的實踐經(jīng)驗為我國構建增值型內(nèi)部審計體系提供了基礎和經(jīng)驗,可以促進內(nèi)部審計向增值型內(nèi)部審計的成功轉(zhuǎn)型?!緟⒖嘉墨I】[1]劉曉東.內(nèi)部審計的新理念—增值型內(nèi)部審計[J].中國內(nèi)部審計,2006 (06).[2]錢坤.內(nèi)部審計增值研究[J].財經(jīng)界,2010.[3]王漢民.論增值型內(nèi)部審計的建設[J].山東經(jīng)濟,2004 (6):144-145.作者簡介: 衣世嬌(1992—),女,山東煙臺人,學士,研究方向:增值型內(nèi)部審計。上市公司增值型內(nèi)部審計體系建設存在的問題及對策■ 衣世嬌(山東女子學院,山東 濟南 250300)財 經(jīng)17 · ·
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源:部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng),無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權請聯(lián)系刪除處理。