財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果(如何控制財務(wù)風(fēng)險)

財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果(如何控制財務(wù)風(fēng)險)(圖1)

東奧稅務(wù)師

2022-03-3020:29:33

如何控制財務(wù)風(fēng)險

控制財務(wù)風(fēng)險的措施:

財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果

(一)適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

一要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。

二要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。

三要合理安排資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果

(二)建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行控股公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ),也是促進(jìn)公司各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機(jī)制。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,這是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作中特別重要的一環(huán)。

(三)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高營運(yùn)能力,增強(qiáng)盈利水平是防范財務(wù)風(fēng)險的保證與標(biāo)志

企業(yè)資產(chǎn)對負(fù)債能力有兩方面的影響:

財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果

一方面是短期影響財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果,即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,尤其是流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,直接影響可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。

另一方面是長期影響,即企業(yè)資產(chǎn)營利能力對負(fù)債能力的影響,企業(yè)資產(chǎn)的營利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平,而保持高盈利水平往往是企業(yè)負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志。因此,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)營運(yùn)能力對一個企業(yè)負(fù)債能力來講極其重要。

(四)運(yùn)用多種財務(wù)策略,盡可能減少風(fēng)險損失

在對風(fēng)險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上,堅持盡可能減少和降低風(fēng)險費(fèi)用損失的原則,針對不同的情況采取相應(yīng)的措施:

財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果

1.風(fēng)險接受策略。企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起“壞賬準(zhǔn)備金”制度,可以依據(jù)需要設(shè)立專項(xiàng)儲備或提取風(fēng)險基金。為應(yīng)對市場變化,企業(yè)還應(yīng)有一定數(shù)量的保險庫存。

2.風(fēng)險回避策略。對于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險和風(fēng)險較明顯且影響因素很難控制的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目,企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和財力,正確權(quán)衡收益和風(fēng)險的得失,或采取回避政策,或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn),求得風(fēng)險取舍的最佳選擇。

3.風(fēng)險分散策略。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法。其理論依據(jù)在于,不同行業(yè)或產(chǎn)品的利潤率、更新?lián)Q代周期是獨(dú)立的、不完全相關(guān)的,所以經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時間、空間和損益上是相互補(bǔ)充和抵消的。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。

(五)樹立風(fēng)險意識,構(gòu)建起健全、有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果

樹立風(fēng)險意識,正確承認(rèn)風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

1.建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制。即采取事前、事中、事后的控制,使從決策、實(shí)施到評價得到有效全面的監(jiān)控。

2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失。

3.實(shí)行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制。實(shí)行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利三位一體,對每項(xiàng)存在風(fēng)險的財務(wù)活動實(shí)行責(zé)任制。

綜上所述,財務(wù)風(fēng)險是不可回避的,其成因的復(fù)雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,提升企業(yè)盈利能力,熟練掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)際上是一把雙刃劍,它一方面給企業(yè)帶來損失,威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存,但另一方面,在經(jīng)濟(jì)國際化、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的大環(huán)境中,也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間,帶來了機(jī)遇,這是市場競爭的結(jié)果財務(wù)風(fēng)險管控措施及效果,是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟(jì)界的具體體現(xiàn)。

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