A’CADEM。IC—FORU—M(Cumulatively NO．270) 基于母子公司關(guān)系視角的集團(tuán) 公司財務(wù)風(fēng)險管控研究 【摘要】集團(tuán)公司作為一種企業(yè)架構(gòu)形式，有著較為復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系。在多變的經(jīng)營環(huán)境下，集團(tuán)公司內(nèi)部的投資風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險等經(jīng)營風(fēng)險容易在母公司與子公司之間相互傳遞，從而導(dǎo)致集團(tuán)公司的財 務(wù)風(fēng)險。集團(tuán)公司需要在公司內(nèi)部建立風(fēng)險頭寸控制制度、財務(wù)經(jīng)理派遣制度、對外擔(dān)保授權(quán)制度．以有 效管理和控制財務(wù)風(fēng)險。 【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財務(wù)風(fēng)險；母子關(guān)系 【作者簡介】何雪梅，注冊會計(jì)師，供職于廣西投資集團(tuán)有限公司財務(wù)部，廣西南寧530028 【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 [文章編號】1004—4434(2013)07—0146—05利益考慮來從事經(jīng)營活動，其經(jīng)營風(fēng)險可能引發(fā) 一、問題的提出 財務(wù)風(fēng)險，并傳遞給母公司和其他子公司，形成集 團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險。因此，從母子公司關(guān)系的視角審 集團(tuán)公司是指以少數(shù)幾個大企業(yè)為主體。用 視集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控問題．對于集團(tuán)公司的 資本和產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，以集團(tuán)章程為共同 持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 行為規(guī)范 的母公司、子公司、參股公司共同組成 在集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控問題的研究方 的，具有一定規(guī)模的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
在我國的國內(nèi)不少學(xué)者從不同角度進(jìn)行了探討。杜 經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中．這種企業(yè)組織架構(gòu)已成為較為f2004)從子公司角度對財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行了分 常見的形式。認(rèn)為子公司財務(wù)風(fēng)險的成因主要有：財務(wù)管理宏 在集團(tuán)公司這樣的架構(gòu)安排下，母公司如何 觀環(huán)境的劇變：人員風(fēng)險管理意識薄弱并盲目對 效控制子公司是最關(guān)鍵的問題．是集團(tuán)公司發(fā)外投資，導(dǎo)致大量投資損失；隨意貸款，導(dǎo)致資金 展好壞的核心決定因素。通常，母公司通過組織控 結(jié)構(gòu)不合理：盲目賒銷財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，造成應(yīng)收賬款失控等等。 制、知識控制和股權(quán)控制等幾種方式控制和影響 胡慶春(2000)從母公司角度分析了財務(wù)風(fēng)險的成 子公司的經(jīng)營活動。最普遍的是通過股權(quán)進(jìn)行控 因．認(rèn)為母公司的財務(wù)風(fēng)險因素分內(nèi)部環(huán)境和外 制．即母公司通過持有子公司大部分或全部的股 部環(huán)境兩方面。外部環(huán)境方面的風(fēng)險因素主要是： 份來對其進(jìn)行實(shí)際控制。當(dāng)母公司擁有子公司 資本市場不發(fā)達(dá)、資金成本高；國家執(zhí)行緊縮的貨 50％以上的股份時，稱為絕對控股。在集團(tuán)公司的 幣政策．緊縮銀根，資金嚴(yán)重不足；國家稅收政策 母子公司關(guān)系體制中，母、子公司都是獨(dú)立的企業(yè) 的變化，造成財務(wù)負(fù)擔(dān)加重等。內(nèi)部環(huán)境方面的風(fēng) 法人．母公司的控股權(quán)通過對子公司的管理層人 險因素有：企業(yè)資本過小，競爭力不強(qiáng)；自身信用 員任命、財務(wù)控制、經(jīng)營控制等方式體現(xiàn)出來。
度較低；對外投資過多，攤子鋪得過大；資金周轉(zhuǎn) 但是．集團(tuán)公司內(nèi)部基于股權(quán)控制的母子公 不靈，營運(yùn)資金嚴(yán)重不足；舉債過度，利息負(fù)擔(dān)沉 架構(gòu)安排．是一種典型的委托一代理關(guān)系。在這重等。張星文、肖麗云(2008)探討了集團(tuán)公司財務(wù) 樣的安排下，母公司對擁有獨(dú)立法人地位的子公 風(fēng)險的具體控制措施，認(rèn)為集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管 司的控制效率并不高，子公司管理層會基于自身 控的內(nèi)容是籌資風(fēng)險控制、投資風(fēng)險控制、運(yùn)營風(fēng) 146 萬方數(shù)據(jù) 險控制和分配風(fēng)險控制．應(yīng)該從事前、事中、事后 券等有價證券及其衍生品而形成虧損的可能性。 三個步驟進(jìn)行控制。施光艷(2008)就集團(tuán)公司如何 證券投資風(fēng)險包括兩部分，一是會對整個證券市 提高對子公司的財務(wù)控制策略作了具體的分析， 場發(fā)生影響的政治、經(jīng)濟(jì)政策、市場等因素造成的 提出應(yīng)選擇以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的混合型財務(wù) 系統(tǒng)風(fēng)險或不可分散風(fēng)險．二是只影響某個具體 控制模式，應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)控制組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng) 證券的信用風(fēng)險因素、經(jīng)營風(fēng)險因素等造成的非 集團(tuán)公司對子公司的預(yù)算控制和內(nèi)部審計(jì)控制。 系統(tǒng)性風(fēng)險或可分散風(fēng)險。如果集團(tuán)公司投資于 綜合起來看．已有研究涉及到集團(tuán)公司財務(wù) 幾種證券形成的一個組合．風(fēng)險就要根據(jù)組合回 險的成因與控制。
但是沒有從母子公司關(guān)系的報率的標(biāo)準(zhǔn)差來計(jì)算。由于證券市場尤其是股票 視角進(jìn)行分析，而是從母公司、子公司分離的視角 市場、衍生金融工具市場的波動較大，集團(tuán)公司又 進(jìn)行探討．較少涉及到財務(wù)風(fēng)險在集團(tuán)公司內(nèi)部 大多缺乏足夠的證券投資經(jīng)驗(yàn)與相應(yīng)的管理能 母、子公司之間的傳遞．這無疑會影響研究的深 力．因此．如果母公司或子公司將較多資金投資于 度。我們的研究，嘗試基于母子公司關(guān)系的視角， 股票或衍生金融工具。就會面 對集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的形成原因及內(nèi)部傳遞機(jī)制風(fēng)險。一旦證券市場發(fā)生不利變化，證券投 資風(fēng)險 進(jìn)行分析。以尋求有效管控集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的 就會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風(fēng)險。 針對性策略、措施。為集團(tuán) 公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有 從國內(nèi)集團(tuán)公司的實(shí)踐看．項(xiàng)目投資失敗的 益的參考。 情況經(jīng)常發(fā)生。證券投資失敗的例子也不在少數(shù)， 德隆集團(tuán)的破產(chǎn)就是證券投資失敗導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險 二、基于母子公司關(guān)系的集團(tuán)公司財務(wù) 的典型。 風(fēng)險形成機(jī)制分析 (2)對外擔(dān)保導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險 集團(tuán)公司擔(dān)保 風(fēng)險主要來自對外擔(dān)保。對外 (一)基于母子公司關(guān)系的集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險 擔(dān)保風(fēng)險是公司為了獲取一定經(jīng)濟(jì)利益而給其他 類型及傳遞機(jī)制分析 企業(yè)提供擔(dān)保，當(dāng)被擔(dān)保企業(yè)不能償還債務(wù)時．集 1．基于母子公司關(guān)系的集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險類型 團(tuán)公司承擔(dān)連帶的付款責(zé)任所帶來的風(fēng)險。
一方 照財務(wù)風(fēng)險成因的不同．集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)面，集團(tuán)公司的母、子公司都是獨(dú)立的企業(yè)法人， 主要有如下三種類型。內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次較多、產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜、作為擔(dān)保 (1)投資風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險 主體和借款主體的數(shù)量較多。對外擔(dān)保的情況往 團(tuán)公司投資風(fēng)險是公司為了獲得資本增值往較為復(fù)雜；同時，對外擔(dān)保屬于表外業(yè)務(wù)，并不 投人資金，由于各種不確定的因素，使得實(shí)際收在資產(chǎn)負(fù)債表中反映。母公司對子公司的對外擔(dān) 益低于預(yù)期收益產(chǎn)生的風(fēng)險。按照投資內(nèi)容的不 保情況通常了解不多，并不把它列于風(fēng)險管理的 同，可以分為項(xiàng)目投資風(fēng)險和證券投資風(fēng)險。 范圍，這就蘊(yùn)含了極大的風(fēng)險。一旦子公司的對外 集團(tuán)公司項(xiàng)目投資風(fēng)險是公司把資金投向某 擔(dān)保出現(xiàn)問題，集團(tuán)公司將被迫承擔(dān)連帶付款責(zé) 特定項(xiàng)目．但由于集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的任，可能會造成資金突然周轉(zhuǎn)不靈，甚至可能陷入 變化，造成收益波動甚至虧損的風(fēng)險。這種風(fēng)險常 財務(wù)困境。另一方面，如果集團(tuán)公司內(nèi)部有多家子 常出現(xiàn)在集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的時期，可能 公司存在對外擔(dān)保，會造成擔(dān)?？偭康睦鄯e，導(dǎo)致 由于公司投資決策失誤、項(xiàng)目管理不善和對下屬 集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的集聚。 子公司的控制不當(dāng)?shù)仍?因引發(fā)。
一方面，公司沒有 (3)資金管理漏洞導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險 準(zhǔn)確估計(jì) 自身情況和市場變化就進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和 集團(tuán)公司的資金管理漏洞也會帶來財務(wù)風(fēng) 企業(yè)并購，把原有資源、資金投入新的項(xiàng)目．若在 險。從日常資金管理的角度看，主要包括資金侵占 資源協(xié)調(diào)方面處理不當(dāng)。就會導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗和 與挪用風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險。資金侵占與挪用風(fēng) 企業(yè)資金鏈斷裂，給整個集團(tuán)公司帶來財務(wù)風(fēng)險。 險存在于集團(tuán)公司母公司對子公司的資金控制方 另一方面，企業(yè)多元化經(jīng)營時，投資項(xiàng)目的增加會 面不能掌控到位。集團(tuán)公司里存在多個獨(dú)立的法 導(dǎo)致管理難度的增大，管理人員的能力較難滿足多 人，子公司以向銀行貸款為由，自己開立幾個戶頭 元化經(jīng)營的需要，信息傳遞的效率也會降低，從而 占用大量的資金，不納入母公司資金集中管理：或 導(dǎo)致項(xiàng)目投資風(fēng)險上升和財務(wù)風(fēng)險的增大。 者當(dāng)自己內(nèi)部資金不足時，倒逼向母公司借款：或 集團(tuán)公司證券投資風(fēng)險是公司購買股票、債 者不按規(guī)定的用途使用資金，導(dǎo)致資金沒有被充 】47 萬方數(shù)據(jù) 分利用，造成整個集團(tuán)公司資金管理失控。應(yīng)收賬 險頭寸控制制度，缺乏對外擔(dān)保授權(quán)與報告制度。 款風(fēng)險則是由于集團(tuán)公司擁有大量應(yīng)收賬款造成 在集團(tuán)公司沒有建立風(fēng)險頭寸控制制度的情 的壞賬的損失以及資金、管理成本的增加。
集團(tuán)公 況下，母公司和子公司就缺乏必要的風(fēng)險衡量尺 司的母公司缺乏應(yīng)收賬款的規(guī)范制度．讓子公司 度，無法較好把握自身的風(fēng)險承受能力．容易超出 有可能為了自己賬面的利潤，不對顧客進(jìn)行資信 自身的財務(wù)能力進(jìn)行項(xiàng)目投資。在樂觀估計(jì)項(xiàng)目 調(diào)查，盲目采用寬松的信用政策進(jìn)行大量賒銷。使 收益的同時低估項(xiàng)目本身的風(fēng)險和融資風(fēng)險．從 得貨款被客戶拖欠，存在資金無法回收和流動資 而無法很好地管理現(xiàn)金頭寸．導(dǎo)致未來的現(xiàn)金流 金占用的風(fēng)險。 出現(xiàn)問題。很容易使得公司面臨不能按期償還債 2．基于母子公司關(guān)系的集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險傳 務(wù)的流動性風(fēng)險，甚至出現(xiàn)資不抵債、虧損破產(chǎn)的 遞機(jī)制 嚴(yán)重情形。 集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險傳遞。概括起來有 在集團(tuán)公司缺乏對外擔(dān)保授權(quán)與報告制度的 三種機(jī)制：一是子公司之間相互傳遞，一家子公司 情況下，無論是母公司還是子公司都有可能出現(xiàn) 影響到另一家子公司或多家子公司，但風(fēng)險不是 因?qū)ν鈸?dān)保形成的巨大或有負(fù)債，成為威脅集團(tuán) 很嚴(yán)重，還無需母公司救助：二是從子公司向母公 公司穩(wěn)健發(fā)展的潛在隱患。如果對外擔(dān)保無需母 司傳遞。子公司的風(fēng)險通過業(yè)務(wù)聯(lián)系直接影響到 公司授權(quán)，形成擔(dān)保后也無需向母公司報告，那么 母公司．或風(fēng)險比較嚴(yán)重需要母公司救助：三是從 子公司的管理層就存在通過提供對外擔(dān)保獲取不 母公司傳遞到子公司，母公司遇到無法獨(dú)自承擔(dān) 正當(dāng)收益又不必承擔(dān)過大風(fēng)險的可能，具有向隱 的嚴(yán)重風(fēng)險，需要從子公司獲得財務(wù)支持。
秘的利益關(guān)聯(lián)方輸送利益的便利。一旦實(shí)施這種 (二)基于母子公司關(guān)系的集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險 做法，就必然給集團(tuán)公司造成損失。 形成原因分析 3．財務(wù)管理制度不完善 從集團(tuán)公司內(nèi)部的母子公司關(guān)系看．集團(tuán)公司 隨著集團(tuán)公司體制不斷發(fā)展．子公司的經(jīng)營 財務(wù)風(fēng)險的形成原因主要有信息不對稱、風(fēng)險控制 獨(dú)立性越來越強(qiáng)，母公司對子公司的控制有弱化 制度存在缺陷、財務(wù)管理制度不完善等三方面。 的趨勢，尤其是在財務(wù)管理制度方面，缺乏較有效 1．信息不對稱 的管控措施。存在一些較明顯的漏洞。子公司管理 團(tuán)公司的企業(yè)架構(gòu)是一種典型的委托一代層往往會利用這些漏洞，通過“共謀”獲取私人利 理架構(gòu)．不可避免地會存在通常意義上的委托一 益．如有的子公司會私自開立銀行戶頭，并通過私 代理問題。即子公司的管理層并不一定會嚴(yán)格按 開的戶頭進(jìn)行部分業(yè)務(wù)活動和資金劃轉(zhuǎn)。達(dá)到占 照母公司的意愿進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營。而是更多地從自 用資金、隱瞞收益、獲取小團(tuán)體利益的目的；很多 身的利益考慮行事。會故意隱藏行動或隱藏信息， 子公司會虛報經(jīng)營情況和賬目．尤其會刻意隱瞞 以規(guī)避母公司的監(jiān)管與控制。同時，集團(tuán)公司內(nèi)部 那些不利的信息。最后的結(jié)果就是母公司無法充 的管理層級較多，子公司下面可能還有孫公司，從 分、有效地掌握子公司的資金和運(yùn)營情況，對子公 而形成多層次的委托一代理．使得控制力更加弱 司的資金管理失去必要的監(jiān)督與約束，從而給集 化，信息傳遞鏈條更長，傳遞效率就更低，信息不 團(tuán)公司帶來風(fēng)險。
對稱更加嚴(yán)重。 在控制弱化和信息不對稱并存的情況下，母 三、基于母子公司關(guān)系的集團(tuán)公司財務(wù) 公司難以獲取及時有效的子公司的信息。子公司 風(fēng)險管控策略 為了自己的利益會掩蓋、隱瞞自 身遇到的財務(wù)風(fēng) 險問題．不向母公司報告真實(shí)的財務(wù)和經(jīng)營信息。 (一)建立集團(tuán)公司內(nèi)部的風(fēng)險控制制度 司很可能根據(jù)失真的信息作出重大決策，從1．建立風(fēng)險頭寸控制制度 而可能給集團(tuán)公司 造成巨大的損失。 頭寸控制即是集團(tuán)公司對公司成員資金的風(fēng) 2．風(fēng)險控制制度存在缺陷 險頭寸進(jìn)行控制，在公司內(nèi)部建立一整套風(fēng)險頭 我國大多數(shù)集團(tuán)公司的風(fēng)險控制制度并不完 寸控制制度。常見的做法是設(shè)立頭寸控制的具體 善．往往存在不少缺陷，使得公司不能主動發(fā)現(xiàn)風(fēng) 指標(biāo)．并從預(yù)算管理和資金集中管理兩方面采取 險隱患，不能及時有效地防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng) 有效措施，使有限的資金合理地利用起來，使風(fēng)險 險。而較常見的風(fēng)險控制制度缺陷是：沒有建立風(fēng) 盡可能處在可控范圍之內(nèi)。 148 萬方數(shù)據(jù) 一方面。完善預(yù)算管理制度，主要著眼的是對 為資產(chǎn)負(fù)債率超過一定百分比的擔(dān)保對象提供擔(dān) 現(xiàn)金的管理。安排合理的現(xiàn)金持有量，并和負(fù)債種 保和不可對股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān) 類、期限結(jié)合起來。
首先，集團(tuán)公司應(yīng)成立預(yù)算管 保等等。三是加強(qiáng)對外擔(dān)保的審核。母公司財務(wù)部 理委員會。負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理規(guī)范并審批子公司 應(yīng)審核子公司的擔(dān)保申請，做好被擔(dān)保企業(yè)的調(diào) 預(yù)算，內(nèi)容包括：下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)、審批預(yù)算調(diào) 查、信用分析及風(fēng)險預(yù)測等資格審查工作并報送 整和審批大額預(yù)算外支出等。其次，在實(shí)際編制現(xiàn) 審批：具體經(jīng)辦對外擔(dān)保手續(xù)并將文件歸檔管理； 金預(yù)算時，要考慮現(xiàn)金的來源和用途、需求時間、 對外提供擔(dān)保之后。及時做好對被擔(dān)保人的跟蹤、 如何避免不合理的支出及濫用等問題。需要結(jié)合 監(jiān)督工作。 實(shí)際情況，適時地對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。例 如在公司盈 3．逐步完善財務(wù)管理制度 利狀況較佳，且市 場利率低、負(fù)債較少的時候，可 集團(tuán)公司要控制和防范財務(wù)風(fēng)險，必須建立完 以適當(dāng)增加負(fù)債以滿足公司需要。最后，公司預(yù)算 善的財務(wù)管理制度。從財務(wù)活動方面看，重點(diǎn)關(guān)注 管理委員會應(yīng)組織分析預(yù)算執(zhí)行差異，查找原因． 如何完善融資管理制度、投資管理制度、運(yùn)營管理 落實(shí)責(zé)任人，針對性地制定措施．并對預(yù)算完成情 制度和分配管理制度四個方面的財務(wù)管理制度。集 況進(jìn)行評估和考核。 團(tuán)公司應(yīng)該規(guī)范子公司的決策制度、風(fēng)險分析制 另一方面，為了合理、有效地運(yùn)用資金，應(yīng)該 度、執(zhí)行制度、實(shí)時監(jiān)控制度和風(fēng)險處理制度，避免 對集團(tuán)資金實(shí)行集中管理。
由集團(tuán)內(nèi)部成立的資 子公司的錯誤行為，可以很好地控制財務(wù)風(fēng)險。從 金結(jié)算中心來開設(shè)主賬戶或一級賬戶，母公司和 具體的規(guī)定事項(xiàng)看，財務(wù)管理制度工作事項(xiàng)包括： 子公司都是獨(dú)立的法人．雙方都在銀行開立二級 制定集團(tuán)公司股東大會、董事會、經(jīng)理層和財務(wù)人 賬戶。當(dāng)母、子公司的二級賬戶資金不足時，由資 員的權(quán)責(zé)規(guī)范。對預(yù)算、籌資、資金、結(jié)算賬戶、存 金結(jié)算中心的一級賬戶統(tǒng)一撥付所需要的資金． 貨、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、投資、無形資產(chǎn)和其他資 并對其實(shí)時監(jiān)控；當(dāng)母、子公司的二級賬戶資金結(jié) 產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、內(nèi)部資金融通、稅務(wù)、擔(dān)保和 余超過核定的日常留用余額時，以收取利息為前 資產(chǎn)抵押、利潤分配、財務(wù)報告、會計(jì)檔案、會計(jì)電 提轉(zhuǎn)賬存入集團(tuán)賬戶．并且母子公司、子公司之間 算化、財務(wù)人員配置及管理制定規(guī)范制度。 的往來 結(jié)算也是由集團(tuán)中心負(fù)責(zé)調(diào)度。資金結(jié)算 (二)消除集團(tuán)公司內(nèi)部的信息不對稱 中心根 據(jù)市場情況，控制調(diào)整頭寸，不僅可以優(yōu)化 1．外派財務(wù)經(jīng)理 配置集團(tuán)公司資金資源，提高整個集團(tuán)的資金使 財務(wù)經(jīng)理外派是集團(tuán)公司把財務(wù)經(jīng)理派駐到 效率．而且母子公司、子公司之間的資金可以順子公司，并統(tǒng)一調(diào)配和管理，以控制、監(jiān)督子公司 暢流動，大大減少因流動性不足造成的財務(wù)風(fēng)險： 的財務(wù)行為。
外派的財務(wù)經(jīng)理受到雙重領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān) 可以對資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，降低資金風(fēng)險：可以 督，由派駐的子公司負(fù)責(zé)日常管理．并由集團(tuán)公司 發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，對減少現(xiàn)金持有量、增大投資和融 的財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)外派財務(wù)經(jīng)理的提名、業(yè)務(wù)指 資額都有顯著的積極作用。 導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。外派財務(wù)經(jīng)理要定期向集團(tuán)公司 2．建立對外擔(dān)保授權(quán)制度 財務(wù)部匯報子公司的財務(wù)會計(jì)制度執(zhí)行情況、預(yù) 團(tuán)公司的層層產(chǎn)權(quán)鏈條使得信息不對稱．算制定和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、各項(xiàng)資產(chǎn)的管理情 母公司無法有效控制子公司，難以合理評估潛在 況、重要往來款項(xiàng)、賬戶設(shè)置和銀行存款使用情況 的擔(dān)保風(fēng)險。若母公司貿(mào)然為子公司提供對外擔(dān) 等。同時，外派財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、配合子公司開 保，就會使債務(wù)風(fēng)險在集團(tuán)內(nèi)波及擴(kuò)大，所以要建 展財務(wù)工作，將監(jiān)督、管理職能置于具體服務(wù)工作 立對外擔(dān)保授權(quán)制度，防范對外擔(dān)保風(fēng)險。對外擔(dān) 之中，共同改善和加強(qiáng)財務(wù)管理工作。與子公司財 保授權(quán)制度包括以下幾點(diǎn)：一是對外擔(dān)保的授權(quán)、 務(wù)人員一起健全財務(wù)會計(jì)制度．依法組織開展會 審批制度。集團(tuán)公司對子公司為第三方提供的保 計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、審核，真實(shí)完整地反映子公司 證、抵押、質(zhì)押及其他方式的擔(dān)保，由公司統(tǒng)一管 財務(wù)狀況，編制各項(xiàng)預(yù)算并及時分析預(yù)算執(zhí)行情 理，未經(jīng)母公司授權(quán)和批準(zhǔn)，子公司不得對外提供 況，加強(qiáng)派駐企業(yè)的資產(chǎn)管理等等。
外派財務(wù)經(jīng)理 擔(dān)保。公司作出的任何擔(dān)保行為，必須經(jīng)董事會審 不受子公司的直接控制和領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以使他們 議通過后，才可提交股東大會審議。二是明確規(guī)定 認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)活動，確保子公司提供真實(shí)的會計(jì) 母公司及子公司對外擔(dān)保的總額及條件。例如不 信息，消除母公司因信息不對稱而無法掌握子公 可超過近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的一定百分比、不可 司狀況的風(fēng)險。 】49 萬方數(shù)據(jù) 2．暢通內(nèi)部報告渠道 年度財務(wù)會計(jì)報告必須要經(jīng)會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審閱 為了暢通集團(tuán)公司內(nèi)部報告渠道．應(yīng)該建立 簽字、審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)后。再由董事會提交股東會審 務(wù)信息系統(tǒng)，執(zhí)行內(nèi)部信息報告制度。一方面要議后，由董事長簽署報送。通過制度規(guī)定，確保集 通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系 團(tuán)內(nèi)每個人明確各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。以此提高信 統(tǒng)。使子公司的財務(wù)狀況能被母公司及時了解與 息傳遞的效率和報告?zhèn)鬟_(dá)的執(zhí)行力，大大減少因 實(shí)時監(jiān)控。財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)包含集團(tuán)公司的全部 內(nèi)部報告渠道不暢通導(dǎo)致的信息不對稱風(fēng)險。 重要活動．涉及到財務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理 等各個內(nèi)部報告中心點(diǎn)和財務(wù)賬簿、會計(jì)報表、 【參考文獻(xiàn)】同文本等具體的業(yè)務(wù)。財務(wù)信息系統(tǒng)這個平臺不 [1】杜其虎．子公司的財務(wù)風(fēng)險管理[J]．冶金財會，2004， (10)． 僅暢通了母、子公司間的縱向信息傳遞，還能在子 [2】胡慶春．試論集團(tuán)管理體制下母公司的財務(wù)風(fēng)險防范 公司的橫向之間交流信息，達(dá)到信息的隨時共享，上海會計(jì)，2001，(7)． 使報告及時準(zhǔn)確地傳達(dá)。
另 一方面，母公司應(yīng)建立 【3】張星文，肖麗云．集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控研究[J]．中國管 理信息化，2008，(7)． 信息報告制度。規(guī)定子公司要根據(jù)可靠性、重要 施光艷．淺談集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)控制策略【J】．現(xiàn)代性、及時性原則，按照實(shí)際情況匯報信息，保證信 商業(yè)，20 息真實(shí)可靠、內(nèi)容完整。制度還應(yīng)規(guī)定信息披露的【5]曹慧婷．我國企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制[J]．企業(yè) 方式、報告人員的職責(zé)和信息傳遞的程序等。以財 導(dǎo)報，2010，(1)． 務(wù)信息為例。財務(wù)信息披露由財務(wù)部或其他相關(guān) 部門負(fù)責(zé)．用財務(wù)會計(jì)報告或?qū)ｍ?xiàng)財務(wù)信息的文 【責(zé)任編輯：何之洲】 件形式披露．包括年度、中期財務(wù)會計(jì)報告。其中 150 萬方數(shù)據(jù)
更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
