如何搭建內(nèi)審體系(探究如何構建企業(yè)集團公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系.doc)

探究如何構建企業(yè)集團公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系.doc探究如何構建企業(yè)集團公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系隨著經(jīng)濟活動的擴大,現(xiàn)代企業(yè)集團的經(jīng)營項目越來越多, 經(jīng)濟規(guī)模也越來越大, 企業(yè)集團的管理難度已經(jīng)大大提升。內(nèi)部審計是一種獨立客觀的確認及咨詢活動, 通過運用系統(tǒng)規(guī)范的方法, 幫助組織實現(xiàn)目標, 包括風險管理、控制以及治理等主要工作職能。為了保障企業(yè)集團的健康發(fā)展, 開展持續(xù)性、長期性的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為了企業(yè)集團發(fā)展的必然趨勢。一、我國企業(yè)集團公司內(nèi)部審計存在的問題目前, 我國企業(yè)集團內(nèi)部基本設置了內(nèi)部審計職能部門, 配備了較為專業(yè)的內(nèi)部審計工作者, 但是, 我們必須承認, 在具體條例及規(guī)定沒有出臺的情況之下, 企業(yè)集團內(nèi)部對于內(nèi)部審計的認識面并不廣,認識程度并不深,在審計工作中極易出現(xiàn)問題。(一) 審計意識不足,審計人員對內(nèi)部審計工作認識模糊這里的審計意識不足是相對而言的, 如今的企業(yè)集團對于內(nèi)部審計的重視程度已經(jīng)有了很大的提高, 但是, 在工作過程中, 不少企業(yè)集團對于內(nèi)部審計都無法進行準確的定位, 內(nèi)部審計在對企業(yè)管理層進行監(jiān)督的同時擔負著集團管理等工作, 在意識上偏重生產(chǎn), 不注重內(nèi)部管理的提升。

統(tǒng)計顯示, 如今的大部分企業(yè)對于內(nèi)部審計戰(zhàn)略也有了一定認識, 但是, 實際制定明確的、長期的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)還不到企業(yè)總量的百分之二十。這種現(xiàn)狀極大地制約了我國內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構建。(二) 內(nèi)部審計獨立性受到削弱,權威性不足導致企業(yè)集團內(nèi)部審計失效的原因很大一部分來自其機構本身的權威性與獨立性不足如何搭建內(nèi)審體系, 雖然大部分企業(yè)集團都建立了相應的內(nèi)部審計機構, 但是由于其他部門或者工作的制約, 內(nèi)部審計常常需要結合其他部門的意見作出結論, 在實際工作中, 內(nèi)部審計機構結論的權威性很難得到保障,其公平與否難以確認,導致審計職責的弱化,對風險管理產(chǎn)生了不利影響。二、構建企業(yè)集團公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的關鍵因素企業(yè)集團公司在市場經(jīng)濟環(huán)境之中開展經(jīng)營活動, 因此, 企業(yè)集團公司的經(jīng)濟活動必然受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響, 這影響了企業(yè)集團內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系構建的方向。委托代理機制之下,企業(yè)集團戰(zhàn)略決策對于企業(yè)內(nèi)部審計戰(zhàn)略的影響是根本性的如何搭建內(nèi)審體系, 因此, 集團戰(zhàn)略規(guī)劃及集團決策層意愿也成為了決定內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系構造的關鍵性因素。(一) 以企業(yè)集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃為核心內(nèi)部審計作為管理的手段, 其目的及方向也必須符合全局戰(zhàn)略方向。

因此,在構建企業(yè)集團公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過程中, 企業(yè)集團的總體發(fā)展目標才是核心, 要按照企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略方向制定內(nèi)部審計戰(zhàn)略方向, 只有這樣, 才能保障內(nèi)部審計系統(tǒng)在集團內(nèi)部的兼容性,才能促使內(nèi)部審計職能真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。(二) 充分考慮經(jīng)濟環(huán)境變化市場經(jīng)濟條件下運作的企業(yè)集團公司必然受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化勢頭越來越強,國際間、行業(yè)間企業(yè)聯(lián)系越來越緊密, 企業(yè)集團在發(fā)展過程中受到市場的影響越來越大。因此, 在構建企業(yè)集團公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過程中, 企業(yè)集團應該充分考慮外部市場經(jīng)濟環(huán)境, 將內(nèi)部審計戰(zhàn)略與市場緊密聯(lián)系起來,從而提高市場兼容度。(三) 按照自身發(fā)展周期構建發(fā)展階段每一家公司都會經(jīng)歷不同的發(fā)展周期, 實力強弱, 規(guī)模大小都會經(jīng)歷發(fā)展變化的過程。在生命周期理論中, 企業(yè)的生命

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