企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)(北京CPSM培訓(xùn),上海CPSM培訓(xùn),廣州CPSM培訓(xùn),網(wǎng)絡(luò)CPSM培訓(xùn))

CPSM（Certified Professional in Supply Management）認(rèn)證是全球供應(yīng)管理專業(yè)人士極力追求的高端職業(yè)認(rèn)證，它貫穿于供應(yīng)鏈管理的各個層面，在國際上廣受推崇，且全面反映了一個成功供應(yīng)管理專業(yè)人士所需具備的豐富的知識、技能和資質(zhì)。

CPSM專門針對有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證項(xiàng)目作為全球知名權(quán)威性和影響力的采購認(rèn)證項(xiàng)目，總結(jié)了過去30年的采購管理的發(fā)展和實(shí)踐，并在今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項(xiàng)目是用來鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競爭力的培訓(xùn)項(xiàng)目。

CPSM 參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認(rèn)證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認(rèn)證。

誰應(yīng)該參加

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管和采購，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營管理，供應(yīng)商質(zhì)量，財務(wù)，計劃，物流及希望提升和擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理技能各個層面的專業(yè)人士

時間地點(diǎn)

知識體系

模塊一 供應(yīng)管理核心

模塊二 供應(yīng)管理整合

模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

認(rèn)證資格

具備下列條件之一即可

培訓(xùn)師資

經(jīng)過中國采購聯(lián)合會美國供應(yīng)管理協(xié)會培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購培訓(xùn)專家

培訓(xùn)費(fèi)用

費(fèi)用一：19,380 RMB（ISM會員） （3個模塊/9天） (語言：中文)

其中：培訓(xùn)費(fèi)用10,800元，版權(quán)費(fèi)用2,380元, 考試及認(rèn)證費(fèi)用5,120元，會員費(fèi)：1,080元

費(fèi)用二：18,780 RMB（CFLP會員）（3模塊/9天） (語言：中文)

其中：培訓(xùn)費(fèi)用10,800元，版權(quán)費(fèi)用2,380元, 考試及認(rèn)證費(fèi)用5,120元，會員費(fèi)：480元

考試安排

再認(rèn)證

獲得CPSM認(rèn)證后每三年需要再認(rèn)證，需要累積繼續(xù)教育學(xué)分60個。

Course Outline:課程大綱

模塊一供應(yīng)管理核心

尋源

■評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃

■分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

■分析產(chǎn)品或服務(wù)的潛在來源

■基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)需求的適當(dāng)方法

■進(jìn)行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略

■確定并實(shí)施支持供應(yīng)商管理的技術(shù)

■通過制訂、開發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出

■實(shí)施符合組織和利益相關(guān)方目標(biāo)的戰(zhàn)略尋源計劃

■準(zhǔn)備具有恰當(dāng)規(guī)格、條款和條件的競爭性投標(biāo)、報價和方案請求

■評估競爭性投標(biāo)，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的整體優(yōu)佳報價

品類管理

■制訂品類管理計劃，滿足組織關(guān)鍵目標(biāo)

■執(zhí)行品類管理計劃

談判

■準(zhǔn)備符合組織目標(biāo)的談判計劃

■準(zhǔn)備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

■領(lǐng)導(dǎo)、開展和支持與供應(yīng)商的談判

法律和合同

■管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作

■將合同授予供應(yīng)商

■管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

■對合同和其它供應(yīng)管理文件進(jìn)行或取得法律審核

■制訂并遵循供應(yīng)管理流程，確保遵守法律

供應(yīng)商關(guān)系管理

■制訂供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證計劃，以確保組件、材料和供應(yīng)商符合指定要求

■開發(fā)和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

■開展供應(yīng)商績效評估

■定期開展供應(yīng)商業(yè)務(wù)審查

■確定供應(yīng)庫合理化的機(jī)會和收益

■識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會

■制訂并實(shí)施供應(yīng)商退出戰(zhàn)略

■根據(jù)商定的服務(wù)水平協(xié)議（SLAs），審查供應(yīng)商績效

■解決發(fā)票和付款問題

■作為供應(yīng)商和職能部門之間的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

■與供應(yīng)商合作，識別制約因素并實(shí)施增值流程

成本和價格管理

■為采購品項(xiàng)開發(fā)成本管理計劃戰(zhàn)略

■進(jìn)行成本/收益分析

■進(jìn)行支出分析，以確定特定品類的戰(zhàn)略

■跟蹤并驗(yàn)證成本節(jié)省和成本避免

財務(wù)分析

■準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

■為采購制訂融資和杠桿戰(zhàn)略

■核實(shí)報告機(jī)制的充分性

模塊二供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈策略

■制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化計劃

■開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

■實(shí)施運(yùn)營計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的更大化利用

■搭建供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

銷售和運(yùn)營計劃 – 需求計劃

■在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)

■開展需求計劃

銷售和運(yùn)營計劃 – 預(yù)測

■分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場狀況、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢

■根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測

■基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計劃和溝通

■與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)

■計算并報告預(yù)測準(zhǔn)確率

銷售和運(yùn)營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)

■參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，支持市場活動

■參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和下坡策略和實(shí)施

■進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

質(zhì)量管理

■制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目

■開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系

■在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程

物流和物料管理

■設(shè)計運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流動

■管理運(yùn)輸發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

■管理交付/收貨問題的解決

■分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本

■開發(fā)和實(shí)施倉儲管理系統(tǒng)

■進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本

■監(jiān)控倉儲職能的日常運(yùn)作

■開發(fā)和實(shí)施庫存管理系統(tǒng)

■協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動

■訂單跟催與推遲

■開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險

■識別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝

■針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)

項(xiàng)目管理

■開展項(xiàng)目管理活動

模塊三供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展

■參與組織范圍內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定

■參與組織范圍內(nèi)的預(yù)算編制

■制訂、實(shí)施、修訂和支持商業(yè)計劃、運(yùn)營政策和流程

■參與公司的合并、收購和剝離

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 利益相關(guān)方參與

■發(fā)展和評估供應(yīng)管理與其它內(nèi)部部門的關(guān)系

■領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊

■宣傳供應(yīng)與管理的政策、流程相關(guān)的信息，并推動相關(guān)培訓(xùn)

■向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略采購企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，尋源策略及舉措的價值

■代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其它組織的會議

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導(dǎo)

■評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更佳效果

■開展崗位設(shè)計評估，并對潛在職位進(jìn)行再設(shè)計

■為供應(yīng)管理部門整體績效開發(fā)和制訂評估標(biāo)準(zhǔn)

■雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

■開展和授權(quán)工作培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平

■評估供應(yīng)管理員工的績效

■監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

■監(jiān)督和管理繼任計劃

系統(tǒng)能力和技術(shù)

■結(jié)合技術(shù)驅(qū)動流程，分析數(shù)據(jù)做出更明智決策

■對市場、競爭現(xiàn)狀、核心業(yè)務(wù)、新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力進(jìn)行持續(xù)研究

風(fēng)險與合規(guī)

■實(shí)施風(fēng)險管理計劃

■制訂與組織風(fēng)險承受能力相匹配的風(fēng)險緩解計劃

■實(shí)施索賠管理計劃

■實(shí)施和維護(hù)數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)

■管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置

■開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理政策和規(guī)定的符合性進(jìn)行考核、報告和改進(jìn)

■分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題

■評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險

■調(diào)查和核實(shí)欺詐行為或員工在采購中的不合規(guī)行為

企業(yè)社會責(zé)任與倫理道德

■制訂并實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

■制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化計劃

■建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任計劃

■執(zhí)行、監(jiān)督、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈中與健康有關(guān)的政策與流程

■建立和監(jiān)督社會責(zé)任計劃，其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

■實(shí)施防止歧視和反騷擾的政策

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