財(cái)務(wù)管理咨詢(財(cái)務(wù)方面經(jīng)常咨詢律師問題)

一談到財(cái)務(wù)管理咨詢公司，許多伙伴第一印象永遠(yuǎn)是排在全球財(cái)務(wù)管理咨詢金字塔尖高大上的幾家，比如：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）等。沒錯(cuò)，他們的確是全球最專業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢公司，但并不具有普適性，因?yàn)橐垊铀麄儍r(jià)格太高。那么通常的中小企業(yè)是如何尋求財(cái)務(wù)管理咨詢公司的幫助的？

常規(guī)的方式大致有兩類，一類選擇和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理咨詢公司，比德勤、普華永道量級小許多的專業(yè)公司；另一類選擇專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，重點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新梳理和模塊化地提供服務(wù)。比如SAP、Oracle等財(cái)務(wù)管理軟件公司。那么回到原本的問題上來，財(cái)務(wù)管理咨詢公司主要業(yè)務(wù)范圍是什么？

要搞清楚財(cái)務(wù)管理咨詢公司主要業(yè)務(wù)范圍財(cái)務(wù)管理咨詢，首先需要搞清楚財(cái)務(wù)管理咨詢些什么？我們從對財(cái)務(wù)管理咨詢的定義可知：針對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程。

由此來推斷財(cái)務(wù)管理咨詢公司的主要業(yè)務(wù)范圍，大體可以框定在：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表、對照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題、依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因、按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案等4大方面。是不是多少有些像企業(yè)帶著自己的財(cái)務(wù)看醫(yī)生呢？沒錯(cuò)！

那么基于這4大方面，財(cái)務(wù)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍可以換種說法，財(cái)務(wù)管理咨詢公司可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供的服務(wù)是什么？搜集一下大致可以歸結(jié)為：

1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

2、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

3、加強(qiáng)管理會計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

4、建立完善全面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系財(cái)務(wù)管理咨詢，梳理分析業(yè)務(wù)流程

6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

7、營運(yùn)資金效率分析與提升

8、全價(jià)值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢

10、信用控制體系建設(shè)與評估

11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善

12、項(xiàng)目投資分析決策與評估管理

13、出具專業(yè)管理評價(jià)報(bào)告及建議

14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)

15、針對咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地

其實(shí)大多數(shù)國內(nèi)中小企業(yè)主要選擇第二類企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢公司，比如選擇SAP ERP的財(cái)務(wù)套件，通過SAP專業(yè)的財(cái)務(wù)管理顧問，梳理企業(yè)財(cái)務(wù)上的問題，尋找解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理甚至全面的企業(yè)管理。其實(shí)，關(guān)于這樣的選擇和案例還很多，其他小伙伴你們的企業(yè)通常會如何選？欲作更加全面的了解，可咨詢Acloudear司享-SAP合作伙伴。返回搜狐，查看更多

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