財(cái)務(wù)管理咨詢(安永財(cái)務(wù)交易咨詢好嗎)

財(cái)務(wù)管理咨詢案例分享財(cái)務(wù)管理咨詢案例分享國內(nèi)某大型家電制造集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目的背景所開展的項(xiàng)目工作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施組織定位與實(shí)施轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃預(yù)算與成本核算管理項(xiàng)目的成功因素項(xiàng)目的背景客戶作為世界第四大白色家電制造商在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心制造基地和貿(mào)易公司全球員工總數(shù)超過5萬人2007年全球銷售額達(dá)1180億元人民幣集團(tuán)于2005年底開始推行全球化品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并于2007年全面推動(dòng)信息化流程再造及相關(guān)財(cái)務(wù)人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目案例分析2國內(nèi)某大型家電制造集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目的背景所開展的項(xiàng)目工作

財(cái)務(wù)

管理

咨詢案例分享國內(nèi)某大型家電制造集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目的背景所開展的項(xiàng)目工作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施組織定位與實(shí)施轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃預(yù)算與成本核算管理項(xiàng)目的成功因素項(xiàng)目的背景客戶作為世界第四大白色家電制造商在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心制造基地和貿(mào)易公司全球員工總數(shù)超過5萬人2007年全球銷售額達(dá)1180億元人民幣集團(tuán)于200

5年底開始推行全球化品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并于2007年全面推動(dòng)信息化

流程

再造及相關(guān)財(cái)務(wù)人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目案例分析2國內(nèi)某大型家電制造集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目的背景所開展的項(xiàng)目工作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施組織定位與實(shí)施轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃預(yù)算與成本核算管理項(xiàng)目的成功因素財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型項(xiàng)目目標(biāo)具體內(nèi)容制定具體的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿消除冗余工作按照業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行核算的專

業(yè)分工并構(gòu)或成立新的企業(yè)后通過SSC實(shí)現(xiàn)核算工作的快速復(fù)制核算信息由SSC統(tǒng)一處理統(tǒng)一監(jiān)控核算內(nèi)容及實(shí)完整流程

標(biāo)準(zhǔn)

化科目標(biāo)準(zhǔn)化帳務(wù)處理原則標(biāo)準(zhǔn)化在2008年底實(shí)現(xiàn)集團(tuán)國內(nèi)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的集中處理明確服務(wù)水準(zhǔn)改善核算效率提高財(cái)務(wù)透明度實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)具體目標(biāo)組織與人員的再造系統(tǒng)的再造流程的再造通過HSP項(xiàng)目梳理會(huì)計(jì)核算流程確定相關(guān)

崗位職責(zé)

搭建影像

信息掃描平臺(tái)在2008年底實(shí)現(xiàn)集團(tuán)國內(nèi)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的集中處理中國區(qū)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型建設(shè)進(jìn)度黃島膠南集團(tuán)重慶合肥武漢大連2386302008730青島地區(qū)2007年117個(gè)公司25公司10個(gè)公司5個(gè)公司9個(gè)公司11個(gè)公司HGVS實(shí)施到位HSP系統(tǒng)開發(fā)20082-3月HSP掃描系統(tǒng)實(shí)施帳務(wù)共享20084-7月異地工廠

共享20088-12月CMI工貿(mào)共享356個(gè)法人公司帳務(wù)共享Q1128個(gè)法人公司共享Q2168個(gè)法人公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照標(biāo)準(zhǔn)的核算流程標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行集中處理按照也類型進(jìn)行分工提高個(gè)人處理效率每月出具關(guān)賬時(shí)間

表

按照關(guān)賬時(shí)間表進(jìn)行統(tǒng)一操作確保關(guān)賬時(shí)間提高關(guān)賬效率通過資金管理平臺(tái)MPC實(shí)現(xiàn)資金集中收付提高集團(tuán)整體資金使用效果降低整

體資金使用成本園區(qū)財(cái)務(wù)人員保留部分零星收款職能各項(xiàng)公司費(fèi)用員工費(fèi)用集中由共享服務(wù)中心進(jìn)行處理集團(tuán)統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)但同時(shí)會(huì)兼顧考慮各園區(qū)各PL的具體情況有效防范舞弊日常會(huì)計(jì)交易處理期末標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)報(bào)表的處理資金收付結(jié)算費(fèi)用報(bào)銷審核集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及的共享業(yè)務(wù)范圍共享服務(wù)中心與各園區(qū)財(cái)務(wù)的職責(zé)劃分提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理能力提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理能力成本分析資產(chǎn)

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